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路增进到云铝文山、云铝润鑫调研
日期:2022-12-01
    11月27日,公司总裁、党委副书记路增进到云铝文山、云铝润鑫,就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。云铝股份综合办公室、生产运营部、财务资产部及相关企业领导班子、相关部门负责人参加调研。
 
    路增进在听取相关情况汇报后,对云铝文山2022年生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求,一是重点研究、强化措施,全力冲刺全年目标任务。要以目标为导向,抢抓时间节点,在铝土矿、氧化铝提产提质,电解铝降耗增效等关键上落实“硬措施”,奋力冲刺四季度,全力打好收官战,实现股东增值、企业增效、员工增收。二是统筹布局、精 准到位,科学谋划好2023年工作。矿石保供要深挖潜力提高自采矿产量,持续降低矿石成本,加快洗矿项目建成投用,为氧化铝生产保驾护航;氧化铝生产要紧盯矿耗、碱耗、灰耗等关键指标,从消耗上、运行上、控制上补齐短板,实现氧化铝提档进位;电解铝生产要科学制定大修槽计划,紧盯进度,为快速复产做足准备,确保铝液综合交流电耗完成2023年阶梯电价分档目标。三是主动担当、精益管理,实现自主检修常态化。要对照今年四项费用账单,以自主检修为抓手,细化检修预算,优化检修队伍,将原来需要外委的维修项目转为内部“消化”,提高自主检修能力,开源节流降低成本。四是坚定信心、居安思危,以实干担当推动提质增效。实现2023年目标,任务艰巨、责任重大、困难重重,要认清当前形势,积极应对外部环境变化,持续深化全要素对标,不遗余力排除万难,以实干担当的作风推动中心工作取得实效。五是吸取教训、举一反三,筑牢安全生产防线。年关将至,各级分管领导、分管部门要吸取经验教训,加强重点区域隐患排查,落实安全生产主体责任,确保生产安全稳定运行。会后,路增进到LNG站开展重要危险源安全专项检查。
 
    路增进详细了解了云铝润鑫降本“硬措施”落实情况,2023年利润、修理费、财务费、管理费、运输费和能耗指标预算情况。他要求,要主动克服当前疫情防控和安全生产的复杂严峻形势,锚定目标不松懈,全力冲刺年度目标任务,科学合理谋划好明年工作。
 
    他强调,一是要提高政治站位,切实履行疫情防控责任。要贯彻落实好各级疫情防控工作会要求,克服麻痹大意思想,守好门,管好人,减少人员聚集和流动,严格外出审批制度,科学精 准抓好疫情防控工作。二是要强化责任担当,抓牢抓实安全生产管理。要深刻吸取近期各地重大安全事故经验教训,加大对检修作业、有限空间作业、动火作业、危化品等风险点管理和隐患排查治理,确保安全稳定。三是要科学谋划布局,全 面做好2022年收口和2023年预算工作。要按照公司统一部署,做好2022年度“颗粒收仓”应收尽收工作,牢固树立“过紧日子”的思想,同口径做好2023年度各项费用和指标预算工作,强化全 面预算管理。突出问题导向和目标导向,加大再 生铝资源回收利用实现增产增效,加强设备升级改造,不断提高劳动生产率,全 方位全流程降低成本,向成本要效益。四是要顺应发展趋势,加快推进铝电解固废资源综合利用示范项目进展。要充分认识项目的重大意义,闻令而动,加快进度,尽快完成试车消缺工作,推进项目正常生产;对项目进行独 立核算,构建良好的市场倒逼机制,全 面总结项目建设和试车成果,确保12月份完成技术鉴定,体现价值创造。
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