12月8日，云南文山铝业公司召开11月份生产经营活动分析会，公司领导班子成员，部门主要负责人及相关人员参会。
会议全 面总结了11月份生产经营情况，深入分析当前存在的问题，安排部署12月份重点工作；对“五项制度”“五标一控”自查自评、全要素对标完成情况和“三化一提升”专项工作进行了通报。
会上，公司党委书记、董事长郝红杰对下一步重点工作进行了安排部署。他强调，一是强成本控制，盈利能力要持续提升。坚持以成本为中心，运用数据指导生产，梳理物料消耗、清洗费用清单，从成本的角度查找指标存在的不足，做好成本管控可视化，做实成本分析系统化，扎实推动各项降本措施落地见 效，深入了解成本费用支出情况，全 面提升价值创造能力和经营盈利能力，切实推动生产经营稳健发展。二是强科技创新，竞争优势要持续增强。坚持科技创新，搭建创新平台、培养创新团队，压实“公司级、工区级、班组级”三级创新工作，充分调动全员参与创新创效的积极性和主动性，从行业上的突 破、技术难题的攻关、小改小革、合理化建议、QC成果等方面，挖掘科技力量、倒逼创新工作；电解铝和合金加工要专注研究，使创新工作在基层岗位落地落实，举全员之力提升成本竞争力。三是强专业统筹，协同效率要持续聚集。风险防控上，增强党支部的引 领和监督作用，坚持落实疫情防控要求，加强合同评审等对外风险监督；专项工作上，各单位要认真总结2022年工作，统筹安排2023年计划；现场管理上，抓实《现场安全文明清洁生产专项工作方案》要求，从制度上的融合、业务上的衔接、管理上的协同，深入推进现场管理专项工作。各单位要在全流程上发力，有效巩固全产业链取得的成果，以更高 效的衔接，更精细的管控，更强的协同意识，提前谋划2023年一季度生产经营工作，确保2023年经营工作起好步开好头。
