记者从锦州石化公司企管法规处获悉，锦州石化2022年竞争力提升项目已完成综合评审验收，100余个竞争力提升项目落地见效。
今年年初以来，锦州石化公司以提升企业竞争力为切入点，从提高效率、降低成本、解决瓶颈问题三个维度，开展竞争力提升项目征集活动，推动管理水平全面提升。经锦州石化管理创新评审小组统一论证筛选，最终确立了100余个竞争力提升项目，涵盖深化改革、管理提升、技术攻关和科技创新4个领域。
锦州石化竞争力提升项目的实施，解决了企业管理中的具体问题，提升了管理效能、质量效益和工作效率，具有实践性、创新性和长效性，在公司范围内具有较强的推广应用价值。其中，“组织精品案例分析，总结提炼技术规约和管理规约”项目，汇集100个精品案例并编辑成册，形成“写案例、学案例、讲案例、用案例、保安全”工作品牌。“加强工程施工和检维修作业管理，实施电子作业票”项目，提高了作业效率和施工质量，成为锦州石化公司强化“工业互联网+安全生产”的有力抓手。“基于MES系统和DAS系统，实现生产数据深度挖掘及应用”项目，深度挖掘分析生产数据，提高了数据采集覆盖率，打通了数据壁垒，实现了上下游装置数据的互通互联。
