1月31日，包钢股份2023年2月份生产计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。包钢（集团）公司副总经理，包钢股份党委书记、董事长刘振刚；包钢（集团）公司董事长助理，包钢股份总经理陈云鹏；包钢（集团）公司总经理助理丁保书，包钢股份领导及各部门、单位负责人参加会议，包钢股份副总经理季文东主持会议。
会议指出，元月份，股份各单位克服严寒天气，均出色的完成了生产任务，全月以铁、钢、材为代表的主要产品产量全部完成计划，实现了首月开门红。2月份，股份各单位要深入学习贯彻落实集团及股份“两会”精神，持续稳定安全生产形势，积极从生产管理者向生产经营者转变，重点围绕降低铁和钢成本组织生产。钢轧系统各单位从提质增效方面开展工作，不断优化品种结构，扩大重点、高效产品合同量、产量，提高公司盈利能力。
刘振刚强调，各单位要牢牢守住安全底线，树立“一失万无”的理念，严格落实各项安全管理措施，打赢安全生产翻身仗。从日常管理中发现问题，深刻吸取典型违章事故的教训，做到举一反三。加强基建和维检修项目全过程风险管控，把风险防范工作做实做细。2月份，各单位要迅速转变观念，高效组织安全稳定的生产，对标钢管公司深化四降两提工作，以经营为核心，以指标为牵引，调结构、增品种、抢合同、抓回款，努力实现公司生产经营扭亏为盈。环保项目推进要打好攻坚战，重点单位要成立项目工作组，重点项目要有人盯，拿出过硬的手段和措施保障。煤焦化工产业发展2月中旬要形成总体方案。围绕股份做大营收要求各单位、部门组织班子集思广益，认真研讨，群策群力推动股份增收创效。
陈云鹏指出，各单位要认真落实公司环保工作部署，已具备开工条件的项目必须按节点定人、定点动态推进，加强对已投产环保项目的评估，系统策划安排，跟踪报表和数据。强化职工环境保护意识和行为规范，积极践行绿色环保理念，行为养成和硬件投入配套，做到硬件指标和软实力“双提升”。各单位要梳理经营理念，提升经营意识，推动效益提升，做真正的经营者，对排名前十的毛利产品进行重点分析，明确销售比例变化。同时，从铁水成本、锌铝镁产品、跑赢大盘三方面，推动业务与财务深度融合，把握主要矛盾，提高统筹水平，强化结果意识。制造部、设备工程部要把专业化管理落地抓实，对基层单位形成系统横向管理，为股份提供更精准的专业决策依据。
