进入3月份，为实现2023年生铁成本降百缩差总目标，长钢启动2023年生铁成本缩差工作方案，围绕烧结配矿、高炉炉料结构优化、铁焦一体化管理、高炉长期稳顺、提升规模效应等方面，以铁前降本缩差工作为主线，积极开展内部挖潜、强化生产组织和工序管控，同时以技术创新为支撑，持续推进降成本工作。
长钢学巴钢练内功，不断增强企业生存发展力，近年来铁成本优势增效显著。2023年，长钢找准自身行业定位，冷静分析铁成本管理上存在的潜在提升空间和差距，锁定行业排名“保十争五”目标，稳扎稳打，分级缩差，以务实举措，在铁成本管理上迈出新步伐：明确2023年生铁成本与行业缩差数值，与对标企业缩差值。评价规则根据行业排名所处梯度及缩差幅度而定，按季度不等数值分解阶梯缩差目标，进行评价并严格考核。
为实现配套缩差目标，长钢建立铁成本为核心的全公司上下一盘棋工作机制，与职能部门绩效考核挂钩。同时，充分发挥铁前一体化的优势，强化铁前生产管控，加强高炉工艺操作管控，降低原燃料采购成本。进一步贴近市场、研究市场，继续落实快进快出、小批量采购模式，规避市场风险。更加注重低库存运行下的有效保障机制，注重大宗原燃料采购、港口装运、铁路运输、生产消耗等全过程的有效沟通控制保障作用，为铁成本与当期进口矿采购价格走势实现同步吻合创造条件，切实将采购成效转化成铁成本成效。
