3月28日，记者从锦西石化获悉，这个公司的“模拟市场”运行机制取得良好效果。其中，参与“模拟市场”运行的炼油联合二部、炼油联合六部、热电生产部、公用工程部取得的利润均超过目标。
锦西石化深入推进内部“模拟市场”运行机制，利用效益与奖金挂钩的方式，充分调动创效主体的主观能动性，推动产品结构优化、严控实物量消耗、提高自主维修减少外委等管理措施落实，全方位提升企业整体创效能力。
“模拟市场”是把公司二级单位作为独立的经营核算个体，按照外部市场规则，核定效益指标。各单位围绕效益指标组织开展精细化操作，提升精细化管理水平，月末根据经营单位实现模拟利润的情况，开展月度考核兑现。
锦西石化选取炼油联合二部、炼油联合六部、热电生产部、公用工程部、维运中心作为试点单位，制定科学合理的内部结算价格，根据提供或接受的业务量和内部结算价格确认相应的模拟收入、模拟成本。公司按月对各模拟单位月度利润指标完成情况进行考核，全额完成的按月度奖金的100%发放；超额完成的按超额比例在业绩考核中加分，作为额外效益奖金发放；未完成的按照利润减少比例在业绩考核中减分，扣减当月效益奖金。
据了解，锦西石化公司将持续通过“模拟市场”运行机制，将外部市场压力传递到生产经营各个环节，激发内在创效活力，充分发挥创效主体积极性。同时，进一步增强参与“模拟市场”经营的单位创收和成本管控意识，提高其市场化应变能力，持续优化资源配置及生产运行，让综合能耗有效降低，让管理创效能力持续提升。
