5月9日，中州铝业召开业绩对话会，总结4月份生产经营情况，对5月份工作作出部署，号召全体员工要抢抓机遇、眼睛向内、破除保守、奋起直追，迅速改变企业现状，打好翻身仗、争气仗。中州铝业总经理、党委副书记郭庆山出席会议并讲话，副总经理牟学民主持会议。
财务部作中州铝业、中州铝厂4月份经济活动分析。党群工作部作4月份党 建工作总结、5月份工作安排。
4月份，中州铝业吨产品完全成本较预算目标降低8元，采购端议价能力有效提升，关键消耗指标持续优化，有效对冲了经营亏损，守住了经营劣化的底线。但同时，还存在着锅炉系统不稳定、矿山全月未复产亏损严重、产品质量意识不强影响销量等问题。
郭庆山在讲话中指出，自去年四季度开始，受国际、国内形势的影响，能源价格、资源价格大幅飙升，中州铝业出现亏损。为应对困难局面，公司采取了优化用矿、弹性生产、配煤掺烧等办法，推进降本增效，全体中州人在艰难中奋勇拼搏，在苦熬中坚持不懈。目前，原料价格回归基本面，天然气采购降本实现突 破，矿石降价获得总部支持，产品市场价格有所抬头，一系列消息，为冶金级产品实现盈利创造了条件。我们要结合习 近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，发扬中州“四特”精神，替党分忧，为企解困。要立足各自岗位，尽心尽责，敢于担责，优质高 效做好本职工作，实现业绩提升。要抢抓机遇、眼睛向内、破除保守、奋起直追，迅速改变企业的现状，乘势而上，铆足干劲，奋力实现全年奋斗目标。
就做好党 建工作，郭庆山提出三点要求。一是要把握主要矛盾，“旗帜引 领，破冰攻坚”。为实现扭亏脱困、顺利完成全年任务目标，从5月开始，公司党委启动“旗帜引 领，破冰攻坚”专项行动，选取矿耗、碱耗、汽耗、电耗等重点指标，由班子成员每人挂钩一项，牵头制定提升措施，定期督促指导，下定决心用3个月的时间彻 底扭转当前的不利局面。各级领导干部也要聚焦重点专项工作，扑下身子，深入基层一线开展调研，查摆和解决主要矛盾、突出问题，推进生产经营持续优化。
二是要统一思想，“破釜沉舟，决胜5月”。当前，公司面临难得的良好机遇，各级党委要把当前的形势和机遇向广大员工讲清讲明，树立扭亏脱困的必胜信心，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，结合“两带两创”“卓 越行动2.0”等活动，营造“人人成为生产经营主角、人人争当降本增效先锋”的干事创业氛围，力保5月份实现扭亏为盈。
三是要坚定必胜信念，“立足当下，着眼未来”。实现公司当前和长远目标，必须突出抓好党 建工作。要把形式上的东西抓出实效，变成现实生产力。目前正在开展的“旗帜引 领 破冰攻坚”专项行动，突出的是领导干部以上率下、知责担当；“两带两创”是突出的是基层组 织带党员，党员带群众创新创效；“卓 越行动”突出的是化小核算单元，从班组到员工人人创造价值。这就是层层抓落实的有效手段，是一个完整的价值创造体系。把党 建工作做实，就找到了工作制胜的“看家本领”。
郭庆山强调，生产经营要重点抓好以下几点：一是要抓好安全。安全生产上在还存在着时紧时松、形式多效果差的问题，必须切实加以改进。要树立“抓好人的行为是安全生产的第 一要务”的意识，做到大事小事都要抓，确保不出事；抓现场、抓过程，确保不漏项；抓行为、抓意识，确保人人不掉队。二是要抓好经营突 破。冶金级氧化铝产品方面要做到不亏损；精细氧化铝产品方面要做好降库存；矿山系统要抓好复工复产；中州铝厂要抓好市场拓展，发掘新的利润增长点，保持持续盈利。三是要抓好降消耗。要通过抓好设备稳定运行、生产流程优化、科学技术进步、工序之间联动、部门之间联动，提高生产运行的内在质量，提高办事效能，实现生产经营的新突 破。
郭庆山指出，全体员工要保持“战”时状态，拿出“拼”的姿态，发扬新时代中州“四特”精神，干出精气神。党员领导干部要带头转变作风，以“时时放心不下、事事紧盯不放、人人笃行不怠”的工作态度，在扭亏脱困的攻坚中身体力行、以上率下，带领全体员工打一场漂亮的翻身仗、争气仗。
牟学民在讲话中要求，要加强煤炭市场调研分析，提前预判，实施策略采购。4月份，在天然气采购降本方面，物资中心做了大量有益的工作，取得了很好的成效。下一步，要树立开放性思维，广开源头引活水，引入竞争机制，继续推进天然气采购价格降价，为中州铝业5月份打好翻身仗、争气仗做出新的更大的贡献。
物资中心作采购市场分析，中州矿业作表态发言。
各单位、部门中层管理人员，生产管控中心、新材料公司、生产保障中心各区域（车间）负责人，石灰石矿、健康水厂、云台超市、中州宾馆等4个事业部经理参加会议。
