5月27日上午,山西华兴召开4月份经营活动分析会,总结1-4月份经营情况,安排部署下阶段降本增效任务,公司领导冀树军、吴东红、吴红应、袁国栋,各部门党政负责人,财务部成本核算员参加了会议,财务总监刘会杰主持会议。
会议再次集体学习中铝集团2023年财务与资本运营工作会议精神。刘会杰客观总结了1-4月份主要成本要素对利润的正负贡献值情况,结合中铝股份4月份经营活动分析会精神,对公司经营形势进行了研判分析,从现代化财务管理角度为公司提供降本增效的思维方式、工具方法和可行路径,要求绩效考核实时跟进,做到多做贡献者多得。与会公司领导就分管工作进行了安排部署,纪委书记吴东红就发挥监督作用、抓作风纪律建设、杜绝形式主义求实效等方面提出了要求。
冀树军董事长作了总结讲话,安排部署了当前阶段重点任务。他要求,
一要抓干部作风,思想上要高度认识,多从主观找原因,把事情盯住,以有力举措推动公司脱困盈利。从关键少数的责任落实,引 领员工个体的能量激发,形成上下合力。
二要紧盯降库存、进口矿配比、自采矿提量、液碱直 供货源拓展、煤炭区位优势发挥、备件采购模式优化、政策争取等几大攻关突 破事项,主动适应行业市场新变化,支撑公司经营业绩向好发展。
三要学习借鉴电解铝“五标一控”和“两级评判”模式,带着“问题意识”,聚焦关键环节,构建高 效机制,持续提升标准化精益管控生产的能力和水平。
四要提升对主体设备的重视程度,应修必修、修必修好,对基层反馈的问题认真研究予以解决,固根本、提效率、降消耗。
五要落实节能增效,对论证充分、投入小、见 效快且收益明显的项目,高 效率推进实施。
六要讲求工作效率,落实工作既要合规,也要注意时效,将公司安排的任务逐个快速高 效、高质量地落实到位。