6月26日，在大庆石化公司化工运行二部丙烯腈装置区内，一个身穿红工服的智能防爆巡检机器人，正按照设定的时间和路线进行巡检。这是大庆石化公司结合生产实际，推动主题教育走深走实、为员工减负的生动实践。
主题教育开展以来，大庆石化层层压实“减”的责任、全面厘清“减”的内容、着力巩固“减”的成果，为公司持续攻坚创效提供动力保证。建立为基层减负的长效机制，以坚决的态度、有力的举措、严肃的考核，确保真减负、减真负，让基层干部员工有更多时间和精力抓生产、保安全。
跟着问题走，奔着问题去。公司党委派出专项调研组与基层管理、技术和操作人员进行“面对面、点对点”的减负调研，了解掌握基层员工的“急难愁盼”。大庆石化针对基层反映的问题召开专题会议，制定整改措施，拿出有效管用的“良方”。优化审批流程，整合信息系统，减少例会……一系列减负措施的出台，让基层释放出更多干事创业的热情。“轻装上阵的感觉真好。现在会议少了、报表少了，我们有更多时间解决现场实际问题了。”在减负工作督导回访中，炼油厂常减压联合车间设备主任马丽涛说。
党建活力来自基层，实干力量也来自基层。大庆石化从最突出的问题抓起、从最现实的效益出发，切实把减负工作做到员工心坎里。
培训中心派出小组深入公司13家二级单位调研培训需求，共收集建议313项，其中共性化培训需求20余项。针对多元化培训需求，他们创新开展“订单式培训”，既有效缓解了“工学”矛盾，又为基层单位人才队伍建设减负。
为减轻生产一线岗位员工负担，服务保障中心加快推进集“工业物业、办公物业、综合运维”于一体的业务发展布局，选派专业性强、经验丰富的保洁员，进驻15家二级单位的223个车间408个班组，服务面积达843.74万平方米，让生产一线人员集中精力抓生产、保运行。
物资供应中心优化凭证冲销退库流程，减少周转物资领用审批环节，由原来的3级审批压减为1级审批。中心还将采购选商推荐、公开选商评审结果确认改为线上操作，减少线下签字环节，让员工切实感受到便捷和高效。
