“大火电”市场启动以来，与之配套的环保设施建设迎来新一轮发展机遇。远达环保积极把握窗口期，将“大火电”建设相关的气、水、催化剂等传统环保业务一体推进，截至6月底，已实现“大火电”环保业务多点突破，项目开发“大营销体系”建设初见成效。
远达环保将“投资优先，投资和总包共同推进”作为“大火电”环保市场开发总体原则，建立形成了“公司领导总体统筹、本部部门组织协调、所属单位具体负责”上下联动、横向协同的项目开发“大营销体系”，按照“挂图作战”工作要求，合力推进“大火电”环保市场开发落实落地。
在市场跟踪梳理基础之上，远达环保将集团公司“穿石”行动“表单管理”模式创新运用于市场统筹开发，定期对“大火电”项目进行滚动更新并适时共享。按照“点、线、面、体”的立体开发思路，围绕集团公司内外两类客户群体，立足自有两级市场资源，以签订党建联建共建协议、战略合作协议等为突破口，高效推进客户拜访交流，全力拓展“大火电”环保业务开发渠道。按照“挂图作战”开发要求，安排专人对所属单位市场开发进行“一对一”对接协调，竭力协助所属单位把项目开发抓实做实。按照“一项目一策划”投标管理要求，以组织开展投标备案审查、参与项目投标策划为抓手，努力提升“大火电”环保项目投标过程质量。
所属工程公司、水务公司、催化剂公司均已实现“大火电”环保业务订单突破，先后中标华润温州、陕西榆林、内蒙古通辽、国投钦州等EPC总包和脱硝催化剂供应项目，为公司巩固传统赛道形成了有力支撑。
