转型升级乙烯改造重点项目取得预可研完成、部分专项评价获得通过等重要进展，72套炼化生产装置首次“四年一修”大检修圆满完成，25项技术经济指标创历史新高，开发生产新产品24.09万吨……一串串数字的背后，是兰州石化公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、推动企业高质量发展的生动实践。
在主题教育中，兰州石化公司党委加强组织领导，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫，扎实开展调查研究，深化为民服务，全力推进转型发展，为企业提升核心竞争力注入新活力、增添新动能。
加强组织领导 确保学深悟透
兰州石化公司党委坚持学思用贯通、知信行统一，在学深悟透、融会贯通、真信笃行上取得新进步、达到新要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的坚强力量，引导党员干部始终保持统一的思想、坚定的意志、强大的战斗力，汇聚推动企业高质量发展的强大力量。兰州石化公司党委坚持高站位统筹、高标准组织，成立由党委书记担任组长的主题教育领导小组和6个专项工作组，制定“1+6+1”工作安排和“八单一表”，建立“两统筹、两对接、两例会”的沟通机制和“指导、把关、督促”协调机制，构建“党委书记牵头抓总、领导小组统筹协调、专项工作组高效联动”的工作格局。
主题教育办公室领导小组每周召开会议，研究安排具体任务，深入学习领会集团公司党组主题教育文件精神和第四巡回指导组的工作要求，分解92项重点任务，对19家职能部门加强服务指导，从理论学习、调查研究、专题党课等5个维度进行量化评价，激发各部门推进主题教育的积极性。
公司党委建立工作跟进落实清单，实施闭环管理，将各项任务分解落实到人，严格按时间节点推进。主题教育组织人员以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的使命感，克服时间紧、任务重等困难，不辞辛苦、随叫随到，全力推进工作，确保上级信息“全接收、全梳理、全发布、全闭环”，将集团公司巡回指导组的部署要求传达贯彻到位、指导落实到位。同时，组织人员及时上报工作信息，高质量完成20余篇工作汇报和阶段性工作总结，积极向集团公司巡回指导组报送信息。其中，“实施‘三项行动’解决群众所盼”“百万吨乙烯征拆做法”等4条信息被集团公司采用。
在主题教育中，公司党委举办了3期主题教育读书班，集中学习研讨210余次，组织专题党课70次，将理论学习与集团公司党组“格局屏天下”“云端助学”等线上学习联动，与“三会一课”、主题党日、岗位讲述、专题党课结合起来，将党的创新理论转化为党员干部推进企业高质量发展的底气和干劲，全力推进转型升级、科技创新、提质增效等各项工作。
大兴调查研究 突出解题破局
调查研究是谋事之基、成事之道。兰州石化公司党委大兴调查研究之风，从生产经营、改革发展等14个方面确定59项重点调研内容。公司党委确定调研课题，班子成员在对管理薄弱的基层单位进行调研的同时，为分管的职能部门点题，形成公司主要领导点题、分管领导领题、部门单位解题、全体党员答题的调研工作格局。
公司党委邀请甘肃省委党校专家开展了“如何做好调查研究”的专题讲座，制定任务计划表、时间表和路线图。在调研中，公司领导和机关部门负责人扑下身子、沉到一线，同员工群众“坐在一条板凳上”，认真听取员工的意见建议，通过座谈交流、问卷调查、岗检陪检等方式，累计开展调研241次，发现问题126项，提出工作思路举措69条。
公司党委建立逐级评审机制，通过组织专家对调研成果进行评审，形成70篇具有较高决策参考价值的调研报告。同时，召开成果交流会，广泛交流共享调研成果，加快推动扁平化管理等113项调研成果转化运用。生产技术部围绕制约装置长周期运行的生产难题，落实了多项管理方案及建议，为高质量完成首次“四年一修”创造了良好条件。公共关系部深入解决百万吨乙烯项目土地征拆、居民搬迁等难题，为项目落地创造了有利条件。
深化“为民服务” 凝聚奋进力量
公司在原有自行车棚的基础上，又建成投用了41处自行车棚，1.2万名员工以“固定+自选”方式参加个性化体检，单身公寓楼基础设施修缮改造全面完成，控制室异味现象得到解决，员工群众关注的民生事宜全部落地见效。这些事项的落实是兰州石化公司党委在主题教育中深化“为民服务”的缩影。
公司党委注重运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，特别是盯住基层办公场所修缮、生活设施改善、大检修服务保障等9个方面，加快落实员工群众关注的事项，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。公司党委会对员工群众关注度较高的事项，组织专人逐一分析研究，立项了41项员工群众反映的民生事项，制定方案措施，精心组织实施。
针对公用工程一部、化工运行一部装置区域自行车停放点较少、不能满足员工需求的困难，公司党委组织办公室、机动部对公司所有装置区域自行车棚需求情况进行摸底调查，先后在公用工程一部、化工运行一部等17家单位的装置区建设了41座自行车棚，面积达到2932平方米，可同时停放1900多辆自行车。
为满足员工对体检的个性化需求，兰州石化公司党委组织甘肃宝石花医院创新体检方式，推出了“必检项+自选项”个性化体检方案，设置70余项员工自选体检项目。不同年龄的员工在完成必检项目的基础上，可按照自己的体检费用标准，结合身体健康状况，自主选择其他检查项目，充分满足员工的个性化需求，惠及1.2万名员工。
福利区矿区管理部、培训中心、研究院、离退休管理部离厂区较远。为了让这些单位的员工喝上纯净水，公司党委组织人员为这4家单位的240名员工在手机上安装了订水系统，组织送水企业为他们配送桶装纯净水。
贯彻创新理论 培育发展新动能
主题教育开展以来，兰州石化公司党委全面贯彻新发展理念，深入贯彻党的创新理论，正确研判企业发展面临的新矛盾新挑战，引导党员干部增强转型发展的紧迫感，以战略思维赢得发展主动，以底线思维确保稳健发展。
面对炼化业务“减油增化”趋势和“双碳”目标背景，兰州石化紧锣密鼓筹划布局产业转型发展的重大项目——转型升级乙烯改造项目。公司抽调100余名工程管理、设备、工艺等方面的精兵强将，组成筹备组，放弃节假日、双休日，迎难而上、苦干实干。截至目前，项目的预可研、可研报告编制、专项评价、提前投用项目的建设等工作按计划进度顺利推进。
兰州石化在夏季开展的精益大检修是首次“四年一修”，是扁平化运行后的首次系统检修，也是集团公司今年“8+1”大修之一，集检修、改造、升级、项目建设于一体，还要完成乙烯改造项目甩碰头、技改技措、隐患治理等任务，时间紧、任务重、牵涉面广、实施难度大。公司广大干部员工和40余支承包商队伍坚持一盘棋、一条心、一股劲，战高温、斗酷暑，鏖战2个多月，圆满完成了4671个检修项目，为企业在秋冬时节安全稳定生产、增产增效奠定了坚实基础。
在土地管理专项审计中，审计部门总牵头，专业部门和属地单位全力配合，在地方政府部门的支持指导下，直面困难和矛盾，采用网格化核查的方式，对公司所有和所用的171宗地块4万多亩土地进行了全面核查，涉及30多个部门和单位，做到了全覆盖、无遗漏核查，拆除一批在公司土地上违法建造的房屋，收回权属土地，增加了效益，维护了企业的合法权益。
“通过深入扎实地开展主题教育，我们不仅从党的创新理论中汲取到了奋发进取的智慧和力量，也找到了更多行之有效的破解工作难题的方法和措施，推动提质增效、管理提升等各项工作的顺利完成。”兰州石化公司总经理助理、主题教育领导小组办公室主任陈爱忠说。
目前，公司领导和机关干部践行“走动式”管理，生产技术、安全环保等部门的干部走出办公室，扎根生产装置一线，团结和带领全体干部员工稳定安全生产、优化生产工艺、突破生产瓶颈，推进新产品新材料开发，加快科研成果向生产转化。1月至8月，兰州石化加工原油514万吨，生产汽煤柴油总量为355.86万吨，生产乙烯91万吨，强有力地保障了西部油品和化工产品市场稳定。同时，公司破解涉及医用料聚乙烯H03M开发、茂金属新产品转产等多个生产难题，完成23项新产品工业化生产。特别是兰州石化的新产品LD26D产量同比增长83%、RPE02M产量同比增长5%、RP260产量同比增长64.1%，成为企业高质量发展、增强核心竞争力的新优势。
