11月29日，华润水泥外部董事朱平、于舒天、周波、杨长毅，总法律顾问殷岳，法律合规部副总监冯家怡，法律合规部秘书雷秋华一行到建水公司开展调研指导。云南水泥战略部高级法律顾问朱清康、建水公司领导班子陪同。
调研组一行深入生产现场参观水泥、商砼、骨料生产线，并就公司生产管理、系统成本降低、EHS管理等方面存在问题进行现场交流指导。
座谈会上，公司党总支书记、总经理李杰就2023年公司生产经营情况及2024年战略举措、全面预算进行了汇报，表示公司将坚定信心，鼓足干劲，继续以“降本提效”为宗旨，持续优化生产指标，挖掘盈利潜力。
调研组对建水公司一体化经营模式、生产经营指标优化等工作表示肯定，并要求建水公司管理团队要勇于自我剖析，深挖影响生产经营的瓶颈问题，找准问题认真思考，制定有针对性的举措解决企业面临的挑战。
随后，四名外部董事提出工作要求。
朱平董事
建水公司要不断强化自身实力，做好内部挖潜和外部对标，关注区域内竞争对手的原煤采购价格和代理商的盈利情况，穷尽一切措施降低生产成本及销售费用。
于舒天董事
建水公司要明确“降本提效”的工作思路，坚定信念，通过工艺创新、小改小革等持续做好降本工作，并制定决策标准，细化措施，层层落实，激发全员积极性；要用好“一体化”区域优势，做好市场策略，以竞争促合作，为职工谋福利，让老企业焕发生机。
周波董事
建水公司要加强内部的降本提效工作，推动原燃料替代，推进光伏发电协同项目，积极与标杆、行业先进企业开展成本对标。
杨长毅董事
建水公司管理团队精神面貌好，汇报材料务实，“一体化”成效显著。在接下来的工作中，要精打细算，将技改资金预算用在刀刃上；以“管理提升”为抓手，修炼“内功”，不断优化关键生产指标；提升营销能力，强化市场管控，确保市场领先。
