3月4日，云南水泥召开“十四五”战略中期检讨会。会议由集团副总经理、战略总监李华强主持。
集团领导、部室负责人、基地总经理及管理团队代表、市场部关键岗、战略部全体人员现场参会，共计69人。
集团党委委员、董事长杨小昆作导入发言，他首先对公司“十四五”前半程战略进行了回顾，并指出当前公司战略发展面临的形势变化和存在的主要问题。并提出工作要求：
一是面对风高浪急的外部环境和持续恢复的省内经济，“十四五”后半程要如何干怎么干，需要全司职工全情投入、集思广益、贡献智慧，共同推动云南水泥高质量发展。
二是要坚持问题导向、结果导向、刀刃向内、深度参与，以华润6S战略管理理念和方法为指导，用好行动学习工具，全面、深刻、系统做好“十四五”战略中期检讨。
三是要结合外部环境的变化形势，洞察变化、检讨不足，优化“十四五”后半程战略方向及重点举措，努力开创云南水泥高质量发展新局面。
随后，战略部副总监潘得力作云南水泥“十四五”战略中期检讨报告。
集团党委副书记、总经理郑青宏发布云南水泥“十四五”战略中期检讨行动学习项目课题。他指出：
一是要刀刃向内。要直面问题、不轻描淡写、不浮于表面，紧紧围绕“3+2”发展战略全面对标找差，找准存在问题，反思自身不足。
二是要解放思想。研讨要采用团队列名、头脑风暴等行动学习方法，做到“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”。
三是要明晰目标。此次会议，聚焦于云南水泥使命愿景、“十四五”战略目标、管理主题如何修订以及集团当前面临哪些主要问题、怎么办这两大关系企业未来生存和发展的重要课题，要强化目标导向、效果导向，集智聚力，做好成果输出。
随后，与会人员分组进行研讨，并就研讨成果进行汇报。集团领导进行点评，提出工作要求；部分部室负责及基地总经理谈参会感悟，并提出发展建议。
最后，郑青宏总作关闭发言，他提到，集团高度重视战略发展工作，课题研讨取得了丰硕成果，提出了多项有针对性且切实可行的具体措施，凝聚了“十四五”战略规划局部调整的共识，明确了2024年度管理主题，为开展好“十四五”后半程工作提供了重要指引。
他强调，2024年，要坚决落实“强本固基 提质增效”的管理主题，不断夯实云南水泥高质量发展的根基。
一是要加强资源掌控，加快权证办理，强化合规管理。
二是要落实全价值链降低系统成本，提升产品竞争力。
三是要优化销售管理体系，加强沟通协调，密切产销配合。
