11月22日，宁夏石化公司维修中心检修人员即将对丙烯储罐展开冬季设备内部检查作业。维修中心主管领导、技术员、安全员各司其职，对作业人员进行安全喊话，仔细核查施工方案、作业票、气样分析结果等，逐一核实能量隔离点，确认所有隔离点均有效上锁并挂签。这是宁夏石化公司维修中心深化冬季安全网格化管理的一个缩影。
精准划分网格单元，实现管理全覆盖。冬季是安全事故的高发期，维修中心聚焦安全生产装置核心环节，对设备冬季检查、介质管线保温等现场作业实行全过程、全方位监督，对生产装置区域和作业班组划分网格单元，采用“值班领导+主管技术员+安全员”协同的管理模式，实现对冬季检修项目的逐级实时监管，确保各项安全措施得到有效执行。
建立信息化平台，提升管理效能。建立安全生产受控网格化管理信息化平台，明确每个班组冬季设备巡检路线、内容及检修项目的主修人、作业人等信息，实现责任到人。技术人员和检修人员每日共同完成“维修中心安全生产受控网格化管理日报”上报工作，实现冬季设备运行和检修数据的实时共享，为安全管理提供了有力的技术支持。同时，各施工项目安全监护人和安全审核人及时将作业情况发送至部门管理群，发现问题及时整改。各级人员对一级作业进行重点关注和实时跟踪，确保安全生产受控，网格高效运行。
“网”中检查，“格”中体现监督。通过持续深化网格化管理模式，宁夏石化维修中心形成了以管理人员为纵向主线，班组岗位为横向脉络的管理模式。今年年初以来，该部门作业前风险辨识覆盖率达100%，现场风险防控措施落实率达100%，现场高危作业监督审核率达100%，安全事故事件为零，为扎实筑牢冬季生产安全防线发挥了重要作用。
