兰州石化创新本部、基层双向人才交流机制，实施跨业务培养，动态跟踪锻造复合型人才，以人才“超循环”驱动企业高质量发展——
22名本部人员下沉基层，27名年轻员工“勇闯”本部……截至5月7日，兰州石化启动本部、基层干部双向人才交流以来，49名员工在新岗位上发挥所长，将所学所悟转化为推动公司高质量发展的实际成效。
这是兰州石化贯彻落实集团公司着力加强干部人才队伍建设的具体实践。
为让优秀人才破茧而出、羽化成蝶，厚植人才发展“沃土”，兰州石化于3月初推行横向与纵向交流融合，从多元维度对各类人才进行深度挖掘与培育，构建起层次分明、衔接有序的战略人才成长梯队，为企业长远发展提供源源不断的人才支撑。
“就地”培养变“跨界”成长
开启双向赋能模式
4月17日，是兰州石化工程管理部邵景新到橡胶部设备组交流任职的第21天。作为交流的一员，他从“零”开始，迈向新的职业生涯。
“橡胶部肩负着‘高精尖’橡胶产品研发生产、提质增效等重任。我之前积累的工程管理经验与设备管理一脉相承，可以在综合统筹和创新管理上有所作为。”在新中国“第一胶”诞生的地方，邵景新很快找到了归属感和学习实践的方向。
20多天时间，邵景新记住了3套丁腈橡胶装置、丁苯橡胶装置的具体位置，了解了“第一胶”背后蕴含的历史积淀和厚重文化，还跟着设备组副组长熟悉了硬胶保供改造挤压脱水机试运行过程。
与邵景新一样，每个交流的人，都在努力适应新角色，完成职场上的一次“跨界”成长。
“我们计划每年集中一次交流任职，鼓励本部人员到基层实践锻炼，基层优秀人才到本部拓宽视野，形成双向赋能‘超循环’。”兰州石化副总经济师、人力资源部部长丁生华说。
原来的“就地”培养，变为“跨界”成长。兰州石化转变观念，让“想干事、能干事、干成事”的人才能够脱颖而出，从而实现个人进步与公司发展同频共振、同向而行。
打破部门隔离与专业壁垒
锻造领域“行家里手”
针对此次双向人才交流，兰州石化要求交流的员工必须在新部门担任具体职务，扎下根来、沉下心来，种好新岗位的“一亩三分地”，成为一个领域、一个专业的“行家里手”，甚至是领军人才。
入职5年的张盼盼，从聚烯烃一部交流至财务部。在此之前，她有2年时间在一线岗位倒班，有2年时间参与丙烯腈焚烧炉达标项目全过程建设，1年时间在生产组计划成本岗位挂职锻炼，积累了丰富的基层工作经验。“在基层学到的知识和技能，尤其是参与了昆仑MES平台上线运行，让我对财务有了初步了解。”她说。
基于“业财融合”的考虑，兰州石化给予张盼盼一次新的职业生涯规划与培养。她一边熟悉新的工作环境，一边学习财务相关规章制度，对“财务任职之旅”充满信心。
“双向交流任职实打实动了真格，打破部门隔离与专业壁垒，解决培养‘多面手’与培养专业人才的矛盾，让人力资源这个大盘平稳快速转动起来，也让优秀人才有更高的奋斗目标。”兰州石化人力资源部干部管理组负责人张晖说。
量身定制加动态跟踪
“人才活水”激荡发展活力
双向交流，仅仅拉开了人才发展的序幕。如何发挥出双向交流的价值，让交流的“星星之火”形成推动企业发展的“燎原之势”？
“对于交流任职的干部，实时跟踪掌握他们的日常行为和现实表现，一面培养专业能力和专业精神，一面加强对履职情况的监督与考核鉴定，便于我们及时调整策略，助力他们实现能力进阶与突破。”张晖说。
来到机动设备部交流任职的刘凯，如今面对的不仅仅是所管辖装置数量的变化，更重要的是认知的多元化与格局的多维化。他说：“以前，在聚烯烃一部只管辖3套聚烯烃装置；现在，我要承担起全公司9套聚烯烃装置长周期稳定运行的重任。这些装置的设备型号、生产负荷、工作条件各不相同，我需要在最短的时间内了解差异，将成功的方法和经验推广普及到其他装置，减少设备故障和非计划停工。”
从乙烯二部到质量健康安全环保部交流任职的任季遥，在短短一个月内，学习了《石油化学工业污染物排放标准》《挥发性有机物无组织排放控制标准》等多个制度规范，工作视角也发生了巨大的转变，职业发展之路越发宽广。
“举全公司之力培养战略人才，每3年形成一个梯队，让人才‘活水’奔流涌动、生生不息。”丁生华说，双向交流为每一名交流任职的人才“量身定制”培养管理“套餐”，真正做到人尽其才、才尽其用。
