2025年5月27日，首个满足国产化要求、完全自主可控的集团级大型核电生产管理系统（HAP），在华能海南昌江核电有限公司全面上线运行！
HAP系统承接华能核电标准化业务管理和流程，以工作组织过程为主线，将核电厂调试、生产相关业务流程以及安全管理集成为一体化的生产信息综合管理平台。业务范围包括调试管理、运行管理、工作管理、设备管理、配置管理、安全质量与防护、支持服务管理和基础功能，共 8 个业务领域，70 个功能模块和系统接口。
从可研到落地的 “昌核担当”
项目启动以来，公司成立 HAP 项目专项组，按专项方案组织和实施各阶段工作。
在业务功能设计阶段，公司深度参与隔离管理、工作票管理、计划管理等多个核心模块的需求分析，将一线生产经验转化为业务设计文件。在测试阶段，公司作为用户测试组主力军，勇挑重担，集各部门关键用户组成“聚力攻坚党员突击队”。以严慎细实的专业精神，对 60 个核心功能模块进行超万次功能验证，累计发现并闭环处理缺陷 32325 项，为系统建设筑牢质量根基。
复杂系统背后的“昌核智慧”
HAP 系统贯通 “业务-流程-数据-执行-经验反馈” 全闭环管理链条，实现从缺陷填报到经验反馈的全生命周期数字化覆盖。其复杂性不仅体现在功能广度——仅数据模型就包含 8 大业务领域、535 个主题、1735 个实体，更体现在技术深度：首次实现 X86 架构向 ARM 架构的全栈切换，从 CPU、操作系统到中间件的国产化替代，彻底摆脱对国外技术的依赖。多生态协同，打通 6 大外部系统，构建集团级“生产数据湖”，为跨基地资源调度提供智慧引擎。
在智能化创新层面，华睿 AI 助手整合上万份核电文件构建专属知识库，实现系统操作、法规查询、设备知识的智能问答，让一线员工 “问有所答、答有所用”。生产作业协调中心则通过数据贯通与智能预警，提升工单全周期管理效率与风险识别准确率，构建起 “数据驱动决策” 的现代化管理范式。移动应用方面包含运行巡检、移动缺陷填报、电子工作包、移动隔离、iHN+移动待办等系列移动端应用，进一步规范现场工作记录、降低人因失误及提高工作审批效率。
项目从华能集团核电板块体系建设高度，规划和建设华能核电生产管理系统，以建设 1 套系统、建立1 个体系，落实 3 个要求为目标。即，建设 1 套核电板块生产管理信息系统；建立 1 个适用于华能核电生产运营的管理体系和业务标准；落实集团公司安全生产管理、智慧运营、核电产业业务管控要求和未来发展 3 个要求。实现业务标准化和信息平台统一化，满足核电各基地业务管理需求，通过 HAP 项目建设实现“建成一个优质信息平台、建立一套先进业务体系、培养一批高端两化人才”的目标。
