“核对车号、铅封号无误，‘小龙组’可以发车。”5月27日，在四川石化储运部铁路装卸单元内，岗位员工沈芯旭正与接收单位确认航煤罐车的发运信息。随着列车汽笛长鸣，由20节罐车组成的“钢铁长龙”缓缓驶出。这标志着四川石化“小龙组”编组模式首月超额完成发运任务。
今年年初以来，四川石化深入实施市场营销攻坚工程，牢固树立市场导向理念，着力提升航煤产品运输效率，助力高效益产品的有效投放。5月，该公司通过“小龙组”编组模式，累计发运航煤超1.9万吨，较以往单月运量翻了一番，与管线和公路运输形成优势互补的立体物流体系，有效提升了市场保供的弹性调度能力。
“小龙组”是以不少于20节往返铁路列车形成编组，以实现货物运输“专车专用”的发运模式。该模式创新采用“三免一特”罐车清洗机制，既减少清洗频次、提高装卸效率，也通过密封性检测、产品抽检等严格流程，确保质量合格。四川石化联合西北销售公司、中国航油西南公司和中国铁路成都局有限公司建立实时信息互通平台，通过多方协同机制，打通产运销链路，优化装卸车流程与运输调度，于5月1日顺利实现试运行。
其间，四川石化专项落实航煤封罐、分析、槽车清洗等关键环节，优化铁路装车与管输出厂操作，采取“以日促月”模式，使得产品出厂量持续维持在较高水平。同时，该公司增派洗车人员，优化排班，通过“车辆跟踪、过程跟踪、信息跟踪、结果跟踪”等精益精细管理方式，建立责权对等、科学规范、风险可控的流程体系，从源头确保产品质量和装车过程可控。
“这一系列提高发运效率的举措，为我们进一步开拓市场、提高市场占有率，提供了有力支撑。”四川石化计划经营部经理刘雨旻说，后续将与各业务环节加强沟通协作，探索绿色高效的“定制化罐车+科学化调度”物流体系，为西南地区航煤保供注入强劲动能。
