8月1日，国家电投集团在沪召开境外资产委托协议签署专题会。国家电投集团党组成员、副总经理陈海斌参加会议并讲话。
会议指出，此次境外资产委托协议的签署是落实集团《国际化平台建设总体方案》的重要成果，高效实现了集团国际化业务“增量资产归口管理、存量资产实现管理统一”阶段性目标，对电投国际实施“投建营”一体化管理奠定了扎实基础。
会议强调，要切实做好境外资产运营管理工作，紧抓电投国际本部及事业部内设机构设置，将组织和人员工作职责落实到位，明确管理关系，抓实境外安全生产、经营管理等工作。要抓紧做好治理体系建设工作，理清集团总部、电投国际、区域事业部的权责划分，全力完成权责清单发布。要优化境外代表处设置，建立好集团与电投国际的协同机制。要加强国际化人才队伍建设，尽快将电投国际人员调整落实到位，启动关键岗位人才筛选培训，完善激励保障机制。要抓好国际化平台建设资金和资产事项落实，研究梳理好企业间股权关系，整合境外资产，支撑平台良性发展，为实现国际化平台建设目标，确保电投国际平稳有序运转作出积极贡献。
会上，电投国际、中国电力（中电国际）与黄河公司签署了境外资产委托管理协议，并依次作表态发言，总部相关部门作交流发言。
会议以现场和视频相结合形式召开。国家电投集团战发部、国际部，中国电力（中电国际）、黄河公司、电投国际有关人员在现场参加会议，人资部、财资部、经营部、基础产业部、战新产业部、法律部、安环部、审计部、党建部有关人员视频参加会议。
