今年以来，安庆石化聚焦物资供应绩效指标提升、采购流程优化、煤炭采购降本等重点工作，动态优化采购执行，深化考核激励机制，拓展煤炭资源渠道，实现采购效率与降本增效双提升。
在采购业务优化方面，坚持以需求计划为引领，推行“年度框架协议+动态调价”采购模式。加强历史数据分析与市场调研，提前审核优化需求计划，预判原材料需求，扩大框架协议执行范围，强化对新增及到期框架协议的审核与衔接。
在物资需求计划管理优化方面，深入推进“比学赶帮超”工作机制，提升物资供应运行效率。每月根据平台数据对各单位需求计划提报情况进行考核公示，开展采购技能竞赛，营造良性竞争氛围。目前，需求计划管理达标率提升至97%以上，设备组工单订货率提高至95%以上。
在煤炭采购降本优化方面，着力拓展资源渠道，加强与总部、矿方及物流公司协同，稳定优价煤供应，推动新煤种试用，替代高价煤种。与此同时，建立“需求—采购—支付”闭环管理机制，减少计划不合理导致的额外成本。深入分析仓储数据，对超期库存实施“一物一策”处置方案，有效盘活资产，提升物资周转效率。
