为破解基层“工学矛盾”难题，上海石化培训中心连续3年推行“送考上门”服务，累计覆盖员工1.2万人次，实现员工技能水平与服务满意度双提升。
传统集中考核模式常面临时间冲突、员工路途奔波、影响生产等现实问题。为此，上海石化培训中心转变工作思路，变“员工跑”为“考核跑”，精准对接基层需求。项目组创新运用“支委+团队”工作法，组建2支以党员骨干为核心的考核团队，在公司各基层单位布局40余个考核服务点，将考核时间灵活安排在员工副班学习时段，同时主动避开装置大检修等关键生产时期，确保“不影响生产、不增加员工负担”。
3年持续推进下，“送考上门”成效显著。据统计，本年度该公司技能操作人员抽考合格率达99.7%，“三大员”考核合格率98.93%，各项指标均保持优异水平，既保障了生产有序推进，又有效提升了员工强技能的积极性。
