赤峰银铅公司为保障一季度生产原料稳定供应，紧抓冬储窗口期，科学统筹、合规推进原料采购工作。
一是合规先行，以《岗位职责清单》拧紧采购责任链。将“采、审、签、验、付”各环节责任细化到岗、落实到人：采购岗明确“不得擅自变更合同标的、数量、质量标准”；法务岗聚焦“合同条款合法性、违约责任可追溯性”开展前置审查；仓储与质检岗按清单要求“到货即检、单据齐备、台账同步”，确保账实相符、质量达标。
二是精准施策，按需定品、按量定采、动态调控。坚持“保生产、控成本、防风险”三位一体策略，结合冶炼工艺需求，科学配比铅精矿、银精矿、铅锌混合矿比例，提升金属回收率；锁定冬储总量约3万吨，其中山港托克集中供应5000干吨铅精矿，铁路运输直达工厂，覆盖2026年第一季度生产所需，避免价格波动冲击。
三是节奏把控准，建立“周跟踪、旬调度”机制。2026年1月份完成37份铅精矿、银精矿、铅锌矿等主原料年度长单合同签订工作，涵盖6大品类、3个主流矿种，为全年稳产高产筑牢粮仓，确保大宗原料采购在阳光下运行。根据物流运力、库存量、生产消耗动态调整到货节奏，杜绝压库或断料，从保供向优供升级，有效规避了冬季运输紧张、矿区停产等外部风险，真正实现“供得上、供得好、供得稳”。
下一步，赤峰银铅公司把合规嵌入每一个采购动作，建立重点供应商履约评价机制，将交货履约率、原料质量合格率、合规配合度纳入年度考核，打造稳定可靠的供应链生态。
