3月14日，山水集团东北运营区召开2026年工作会议。集团党委委员、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议，并作题为《聚焦提效 聚力创新 勇于担当 再创佳绩 全力以赴推动东北运营区高质量规范化发展》的讲话。
会议全面总结了东北运营区2025年工作，分析了面临的形势，安排部署了2026年重点工作。一是切实舞好营销龙头，持续抓好行业生态建设；二是补齐技术短板不足，强化提升技术降耗降本；三是全面深化集采直供，扎实推进采购降本增效；四是精准调研论证实施，稳步推进项目发展工作；五是大力盘活固定资产，压减库存物资资金占用；六是持续强化党建引领，发挥党员先锋模范作用。
会议强调，面对各项任务目标，东北运营区全体干部职工要在集团的正确领导下，弘扬山水干事文化，聚焦提效，聚力创新，勇于担当，再创佳绩，全力以赴推动运营区高质量发展。
会上，赵宏波与东北运营区班子成员及各单元总经理签订了2026年工作目标责任状，先进集体和先进个人受到通报表扬，获奖代表作表态发言。
会议以现场加视频方式进行。东北运营区领导班子、部室主管及以上人员、各单元（公司）领导班子和班组长及以上人员、全体获奖职工参加会议。
3月14日，山水集团山西运营区召开2026年度工作会议，系统总结2025年工作，通报表扬先进典型，安排部署2026年重点工作。运营区总经理林成森出席会议，并作题为《凝心固本强筋骨 奋楫争先谋发展 以实干担当推动山西运营区行稳致远》的工作报告。
会议指出，2025年，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，在集团的正确领导下，山西运营区全体干部职工团结一心、攻坚克难，取得了来之不易的成绩。
会议强调，2026年，山西运营区要坚定贯彻落实集团年度工作会议精神，明确运营区“对标先进、自我加压、不留余地、全面挖潜、逆势而上、追赶超越”的工作思路，重点做好七项工作。一是坚持错峰生产，维护行业生态；二是夯实安全基础，提升素质技能；三是深化挖潜增效，持续提质降本；四是盘活存量资产，提高利润贡献；五是提升组织效能，增强竞争韧性；六是严控费用支出，尽享政策红利；七是加强党业融合，凝聚发展合力。
会上，山西运营区与各公司签订年度目标任务责任状，先进个人受到通报表扬，六位代表作交流发言。
会议以现场加视频方式进行。山西运营区班子成员、部室副主任以上人员，各公司班子成员，运营区先进个人代表现场参会；各公司主管及以上人员视频参会。
3月16日，山水集团营销公司召开2026年度工作会议。集团党委委员、营销公司总经理王超出席会议，并作题为《锚定目标强担当 精准施策提业绩 全力以赴打赢山东市场保卫战》的讲话。
会议总结了2025年营销指标完成情况，分析了当前面临的机遇与挑战，安排了2026年重点工作。一是深化行业生态建设，推动市场秩序持续向好；二是提升客户服务质量，创新贸易模式，加大多元化产品供给能力；三是加强产销协同力度，建立需求驱动的联动机制、服务导向的响应机制、效益导向的考核机制，大力推进“山水东岳”品牌建设；四是强化人员队伍建设，注重人员素质培养，积极借助外部力量，提升专业化、系统化作战能力，锻造营销铁军；五是做实党建领航，推动“党建+市场营销”“党建+客户服务”“党建+风险防控”等融合载体落地见效。
会上，王超与各区域营销中心负责人签订了2026年工作目标责任状。
会议以现场加视频形式进行，营销公司全员参加会议。
