3月19日至20日，金隅集团党委书记、董事长姜英武深入水泥集团阳泉-太原区域双良公司、左权公司、阳泉冀东，以及阳泉通达公司，调研督导一季度“开门红”、树立和践行正确政绩观学习教育等重点工作。
调研期间，姜英武一行深入企业生产车间、中控室、矿山等实地察看企业生产运行情况，并分别召开征求意见座谈会和领导班子座谈会，征求职工代表对集团领导班子在树立和践行正确政绩观方面的意见建议、亟待解决的急难愁盼问题，听取区域各企业主要负责人关于一季度“开门红”、转型发展、科技创新等重点工作情况的汇报。
在详细了解各企业经营管理现状及下一步工作规划后，姜英武对区域发展思路给予肯定，并结合行业发展形势和企业实际，对下一步工作提出具体要求。
一是认清形势、找准方向，立足市场谋发展。当前，水泥市场转向基础设施补短板与高品质住房建设，普通水泥市场需求发生根本性变革。要坚持市场导向，动态调整产品结构，不断扩大产品应用领域，提升产品性能，拓展应用场景，以多元产品布局开拓市场，以现有产业转型升级推动高质量发展。
二是发挥优势、做精特色，筑牢发展根基。要深挖山西区域资源潜力，提升危废处置项目运营水平，全力推进原料、燃料替代工作，用足用好“固废十条”等政策红利，做深做实固废资源化利用，将政策红利转化为经营效益。要坚定不移发展壮大新材料产业，强化科技创新驱动，围绕低碳水泥、钙基新材料、特种建材等赛道持续发力，打造独具特色的差异化竞争优势。
三是强化协同、抱团作战，凝聚发展合力。内部要打破区域、企业、产销之间的壁垒，实现资源统筹调配、产销深度融合，推进一体化高效运营；外部要深化与属地政府、产业链上下游企业的合作，坚守共生共荣、互利共赢理念，以多方协同拓宽发展空间、破解经营难题，形成共促高质量发展的强大合力。
四是真抓实干、守牢底线，推动行稳致远。要把树立和践行正确政绩观学习教育融入日常、抓在经常，教育引导党员干部在服务企业发展、服务职工群众中践行初心使命。要绷紧风险防控弦，全方位紧盯经营、安全、环保、合规等领域风险，将隐患消除在萌芽状态。领导班子要带头转作风、树新风，坚持求真务实、真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，以过硬作风确保各项工作部署落地见效。
