当前正值春耕备耕关键时期，化肥供应是保障春耕生产的重要支撑。3月28日，在宁夏石化公司45/80国产化大化肥装置控制室DCS操作台前，化肥一部值班长刘红兵叮嘱现场操作人员：“春耕备耕刻不容缓，我们必须紧盯‘零报警’目标，确保装置平稳运行。”这一幕，正是该公司深耕细作报警管理、护航春耕生产的生动缩影。
夯实基础管理，筑牢生产根基。宁夏石化将国产化大化肥装置报警管理作为保障装置稳定、助力春耕化肥生产的关键抓手，通过排查参数错误、报警关闭等问题，完善更新报警管理台账，确保信息全面、准确、可追溯。同时，建立报警及时分析机制，由技术人员牵头厘清直接与深层诱因并形成分析报告，组织岗位员工学习；常态化开展操作规程、操作卡、MES系统数据、DCS操作界面、工艺卡片及应急处置卡等资料纠偏工作，及时整改操作不规范、数据不匹配、资料不完善等问题，为春耕期间装置稳定运行筑牢基础。
聚焦重点环节，凝聚管控合力。宁夏石化坚持问题导向，紧扣春耕化肥生产需求，聚焦生产作业中易触发报警的关键环节，推动全员参与、协同发力，将管控关口前移至操作源头。其中，化肥装置液氨充装作业环节易引发压力、温度及GDS报警，是报警管控的重点领域。为此，化肥一部成立攻关小组，深入剖析触发报警的各类诱因。经系统调查研究，攻关小组确定将液氨充装过程分为两个阶段的管控思路，并编写了“氨站常见问题分析”，明确了超温、超压、管线振动等问题的预防措施与操作要点，下发至各班组组织学习、逐项落实。通过一系列举措，推动各班组形成统一规范的操作共识，液氨充装环节报警问题得到有效管控，为春耕化肥稳产保供扫清障碍。
优化激励机制，激活攻坚动能。为充分发挥高技能人才在报警管理中的引领作用，宁夏石化有针对性地修订高技能人才年度考核积分标准，将生产装置四率分析纳入积分考核体系，对成功攻克顽固报警点、主动分析报警原因、提出有效优化建议的人员给予加分奖励。激励机制的升级有效激发了高技能人才的积极性与主动性，推动其从“被动参与”向“主动引领”转变，为报警管理工作注入强劲动力，为地方春耕生产提供坚实的化肥供应保障。
