发电量↑、供热量↑……首季成绩单，提气！一季度系统各二级企业贯彻落实集团公司工作会议精神，按照“管理提升年”要求，全力以赴抓经营、促发展，顺利实现“开门红”。
大唐国际稳中求进、争创一流，以“管理提升年”为重要抓手，进一步精益管理，统筹做好生产经营、绿色转型等重点工作，扛牢首都能源保供责任使命。一季度，京津冀区域电量同比增发5.46%，供热量同比增加4600余万吉焦，高质量完成春节保供、全国两会保电任务，经营业绩、发展建设取得新进展新成效。
桂冠电力锚定“多元转型、向新发展”新战略，紧扣“管理提升”和“发展攻坚”主题，抢抓红水河蓄水偏丰有利时机，优化梯级水库联合调度，统筹协调设备检修，加强设备运维管控，全力做好能源保供和电量增发。该公司所属红水河梯级6座水电厂发电量创历史新高。
福建分公司坚持电量、电价“两手抓、两手硬”，以精细化采购推动标单同比降低。一季度，该公司发电量完成32.7亿千瓦时，同比增长8%，其中光伏发电量创历史同期新高；新增项目核准容量55.8万千瓦。
江西分公司紧盯年度任务目标，聚焦安全生产、提质增效、能源保供等重点工作攻坚发力，全力打造优质“基因工程”，江西警察学院综合能源光伏项目一季度成功并网，抚州二期2×1000MW扩建工程顺利实现主厂房出零米。积极探索新能源就近消纳新业态，30万千瓦绿电直连项目纳入省级零碳园区试点建设方案。
广东分公司准确把握复杂多变的国际国内市场环境，锚定年度目标任务，统筹好电力、燃料两个市场，进一步优化燃料库存、抓好配煤掺烧、不断增发效益电量。一季度，完成发电量88.87亿千瓦时，同比增长19.47%；通过两个市场的精准联动，持续提升企业抗风险能力和经营韧性。
重庆分公司高质量完成各阶段能源保供任务，一季度完成发电量33.37亿千瓦时，同比增长27.02%；煤机容量电费实现全额获取；推动全员全域全业态跑发展，新增资源核准备案5万千瓦；银盘抽蓄项目实现上下库连接道路、2号施工支洞开工。
内蒙古公司通过优化计划检修与营销联动机制，夯实运行精细管理基础，科学研判检修时序，构建“月度总目标——周分解——日执行”三级进度管控体系，实现发电效能最大化，一季度发电量同比增长5.98%。
