5月13日，哈电集团召开降本增效专题推进会议，全面动员部署降本增效工作，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为集团“十五五”高水平开局提供有力支撑。哈电集团总经理、党委副书记刘清勇出席会议并讲话；党委常委、总会计师杨虓对降本增效提出工作要求。
会议强调:
要统一思想，深刻认识成本管理的重要意义。成本管理是企业的一项基础能力、核心能力、战略能力，不仅关乎企业生存，更影响长远发展。成本管理是强化市场竞争力的关键，要通过筑牢成本优势，确保在市场竞争中行稳致远。成本管理是提升价值创造力的源泉，要以精细化、科学化的成本管理为抓手，推动企业实现效益提升、价值增值。成本管理是厚植持续发展力的基础，要通过成本管理推动企业流程优化、技术创新与管理升级，为转型升级、持续发展提供根本保障。
要精准分析，科学研判成本管理面临的形势。“十五五”是集团公司改革发展、转型升级的关键时期，成本管理承载着更为重要的责任和意义。央企使命要求集团加强成本管理，做好成本管理工作，是推动高质量发展和履行中央企业责任的具体行动体现。行业属性决定集团加强成本管理，要正确认识行业发展规律，以发展质效提升的确定性有效应对环境变化的不确定性。经营现状倒逼集团加强成本管理，要对标行业先进，剖析差距和不足，增强降本增效的责任感和主动性。
要汇聚合力，全面提升成本管理水平。成本管理工作是一项系统工程、攻坚工程，要以此次会议为全新起点，推动成本管理沿着正确轨道快速前进。要坚持系统化思维，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。要树牢市场化理念，树立新的成本导向，运用新的管控方法，建立新的思维模式，以全新视角认识和推动成本管理。要实施长效化管理，把成本管理工作作为一项深度融入管理的日常工作常抓不懈，坚持去粗取精、精益求精。要用好数智化技术，紧紧抓住新技术革命机遇，在成本管理上敢于革故鼎新、实现弯道超车。
会议要求:
要统一意志、凝聚共识，为降本增效提供理论武装；直面现状、明辨优劣，为降本增效工作锻长补短；真抓实干、事不避难，开创降本增效崭新局面。
会上，计划财务部汇报了降本增效工作方案。锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、佳电股份等4家企业围绕会议主题作经验分享。
总部各部门主要负责同志，各所属企业主要负责同志、总会计师和相关部门负责同志分别在主会场和视频分会场参加会议。
