6月10日，在高桥石化化工材料公司装置检修现场，承包商施工人员整齐列队，开展班前作业喊话。“动火作业前，现场空气环境分析结果超过半小时，就要重新分析检测。”高桥石化安环部督查大队队员周耀华结合现场检修情况，向承包商施工人员重点宣贯新规中动火作业注意事项。
制度先行，把承包商管进体系。5月底，高桥石化化工材料公司两套装置进入检修阶段，该公司安环部等职能部门派专人到现场，通过参与班前喊话、检修例会等形式，与承包商员工进行沟通交流。不同于以往单向灌输的模式，交流既讲制度也听建议，既提要求也解难题，推动承包商管理从“外来户”向“自家人”转变，尽快融入公司HSE管理体系。
承包商管理一直是化工企业安全生产的难点。高桥石化以体系化思维破题，将承包商管理全面纳入公司HSE管理体系，以班前喊话、专题交流等方式系统学习“7+1”作业管理制度及承包商强制退出黑名单管理机制，形成全覆盖、无死角的作业许可管理网络。
对标新规，把隐患判在事前。高桥石化结合《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》新规，整理出47条重点内容，分7期通过全员学习进行宣贯，为企业隐患排查提供了标尺和准绳。
在面向承包商的宣贯中，他们讲清新规对承包商人员的资质要求、对特种作业人员持证上岗的明确规定。宣贯强调作业计划风险总值管理，对高风险作业实行无视频不作业，通过视频监控实现全过程、可追溯的闭环管理。同时，加大反“三违”行为整治力度，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为零容忍，将隐患消除在萌芽状态。
双向互动，把建议落到实处。该公司将宣贯模式由宣教式向互动式升级，鼓励承包商创新应用安全生产新技术、新设备、新系统，同时主动收集承包商对作业审批流程、防护装备配置、分包管理等工作的建议。
“作业票中详细规定了甲方和乙方的作业要求，双方签字确认，增强了我们共同的责任感。”一名承包商负责人在交流中感慨。从班前喊话的一声叮嘱，到HSE体系的融入；从视频终端的一次调试，到黑名单的一纸警示，高桥石化不断细化安全管理颗粒度，用制度刚性守护安全底线，用技术赋能提升管理效能，用双向互动凝聚共治合力，将承包商管理深度融入企业HSE管理体系。
