今年以来，齐鲁石化全力打好提质增效攻坚战，锚定稳生产、降成本、增效益，多措并举深挖创效潜力，上半年市场占有率稳步攀升，经营创效持续向好。
该公司聚焦重点领域、关键指标，成立提质增效领导小组和专项工作组，构建“公司统筹、部门执行、基层落地”三级管理体系，细化任务台账、压实主体责任、纳入专项督办。建立跨部门协作机制，整合专业资源协同攻坚，形成全员降本、全域创效的局面。紧盯市场行情，落实“日跟踪、周分析、月复盘”制度，精准测算效益平衡点，动态调整生产经营策略。优化产品结构，增加高压电缆料、高端橡胶、醇醛类等高附加值产品产能。推行“一费一策”精准管控模式，严控非生产性开支与固定费用，各类成本费用显著下降。
