今年以来，广东汕头石油对小型加能站实施驻站式家庭委托改革，持续优化用工结构，激活小站创效潜力。截至7月底，已完成28座小站家庭委托改革，单站人均劳效较改革前提升33%。
汕头石油辖区年销量1500吨以下站点占比高，且存在人均劳效与员工收入双低的问题。对此，该公司开展加能站家庭委托改革，以家庭为单位将符合条件的加能站进行委托承包，激发员工“以站为家、主动经营”责任意识，切实推动加能站扩销创效，提升加能站在激烈市场竞争下主动创优的能力。
此外，公司对家庭委托加能站实行统一归口管理，由公司集中负责注册备案等后勤保障工作，持续为基层减负赋能，让加能站集中精力抓好现场运营、客户维护与市场拓销，持续释放站点经营活力。
