9月10日-11日，中国电力2026年下半年经营工作会在安徽淮南召开。中国电力总裁、党委副书记赵永刚，副总裁、党委委员于剑宇，总会计师、党委委员胡祥出席会议并讲话。
会议紧紧围绕中国电力2026年经营目标，以考核利润提升、双亏治理等专项行动为抓手，聚焦电力营销增效、“能干不包”挖潜降本、安全生产管理、项目造价管控等重点举措，部署下半年各项工作任务。会议强调，要锚定年度经营目标，聚焦问题、找准差距、奋起直追，以实干担当实现经营质效稳步提升，以高质量经营支撑公司高质量发展。
会议要求：
一是坚守安全生产底线，夯实经营发展根基。要加强安全培训及标准化班组建设，从严规范承包商管理；持续提升生产运维水平，保障设备安全稳定、环保高效运行。
二是严格项目复核优选，严守新投项目效益承诺。要从源头提高项目质量，压实项目目标利润责任，紧盯在建项目投产达效。
三是坚持效益导向，落实对标成效。要紧抓“量、价、本”核心发力点，提高设备可靠性，优化产销协同策略，全力争发效益电，做实燃料成本管控，严格落实“能干不包”，全面深化精细管理，多维挖潜增效。
四是坚持一企一策，落地双亏治理。要系统性诊断亏损原因，创新治理路径，动态优化亏损治理方案，建立持续盈利长效机制，推进长期亏损不良资产处置。
五是重视经营风险管控，确保资金链安全底线。要提高新能源项目资金造血能力，持续优化融资结构，强化现金流日常管理，建立现金流风险分级清单，严禁形成系统风险。
会议期间，中国电力财务部、采购营销部、火电部、新能源部、火电工程中心就1-8月生产经营及项目发展情况、下一步工作要求等方面作专题发言。系统各单位就应对电力市场变化、机组安全稳定、落实煤电增盈增效、稳定新能源利润贡献及亏损治理等方面作汇报发言。
中国电力战发部、人资部、财务部、资本部、采购营销部、火电部、新能源部、火电工程中心负责人，国能生物、系统各单位负责人及相关人员参加会议。
