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攀钢集团冶材公司五年浴火重生路

日期：2012-02-13

    2007年前，作为攀钢集团的一个辅助单位，冶材公司每年能为集团公司带来几百上千万元的利润，经营压力小，自己能生产的就生产，自己不能生产的就对外采购，而无需过多考虑成本利润；有攀钢这个大市场作支撑，也不需要考虑产品销路；职工收入稳定，福利待遇也不错。日子过得比较滋润，身上披着的“外衣”看起来挺华丽，职工心中还隐隐有那么几分自豪。
　　改变来得那么突然。2007年，集团公司调整采购政策，改变了耐火材料关联交易定价方式，给冶材公司带来了近8000万元的减利因素。形势急转，冶材公司生产经营陷入了困境。原来华丽的外衣下，公司已经弱不禁风。
    练就强健肌体，稳步前行
　　一路走来，“练内功”成了冶材公司总经理王长民的口头禅：“不管我们遇到的困难有多大，经营环境有多艰险，重要的是练好我们自己的内功，强身健体，提高抗打击能力。” 集团采购政策的突然调整，给冶材公司的职工活生生地上了一课：长期在采购权呵护下的冶材公司，“等靠要”思想根深蒂固，缺乏市场意识和风险意识，更缺乏应对突然变化的抗打击能力，一点打击就措手不及。为此，冶材公司必须要来个思想观念的大变革。
　　公司把学习实践科学发展观与公司的发展结合起来。经过充分研讨、广泛征求意见，于2008年初形成了“一三四”发展战略，即把攀钢的冶金材料产业建设成为国际上有一定知名度、国内一流的产业；建设攀枝花、德阳、西昌三个不同定位，相互补充的耐火材料和冶金辅料生产精品基地；拓展做精耐材、做大辅材、做好服务、做强产业这四大战略思路。高度决定角度，从此，冶材公司把自己置身于市场经济的大环境、做冶金材料产业领头人的恢宏语境下，站在一个全新的高度，以全新的视角来谋划自己的发展之路，让全体干部职工知道该怎么走好自己的路。
　　从2007年开始，公司启动了核心员工培养工程，坚持“送出去”与“请进来”两条腿走路，力图以最短的时间壮大核心员工队伍。针对一些干部职工市场意识淡薄、安于现状的状况，创新经营机制便成了冶材公司的不二选择。2007年8月，公司完成了与金山耐材公司的资产重组，公司拥有了第一家控股子公司；关停石油支撑剂、隧道窑等亏损产品生产线，将陶粒分公司和碾泥分公司整体并入耐材分公司，让主营业务更加突出；把分散的工艺技术人员集中到技术研发中心，成立5个项目组，让研发力量更为强大。2008年3月18日，冶材公司的亏损大户机加工分公司内部承包经营正式签字，承诺3年扭亏为盈，由此拉开了冶材公司市场化改革的大幕。
　　回首五年历程，浴火重生
　　2011年注定是冶材公司发展史上值得铭记的一年。这一年，冶材公司骄傲地宣布：盈利了！
　　翻开冶材公司5年的报表，看到的是一串惊喜。同样的设备，同样的职工，却让产品产量在5年间提高了60%，产量由2006年25万吨跃升到2011年的40多万吨。而最能检验该公司发展水平的自产产品销售收入更是一路攀高，5年间自产产品销售收入增长幅度超过100%，2006年占总销售收入的比重不足27%，2011年达到了近55%。更让人振奋的是亏损逐年走低：2007年5月份实行新的管理体系后，当年亏损3477.13万元，2008年亏损3296.81万元，2009年亏损2637万元，2010年亏损1670万元。2011年，那个一直刺痛着冶材公司全体职工的利润数字终于由负变正，实现利润210万元。虽然对集团公司来说还微不足道，但对冶材公司来说却值得大书特书，它预示着该公司全体职工经过5年不屈不挠“爬坡上坎”，终于“上岸”了。
　　浴火重生的不仅仅是那漂亮的生产经营数字，还有冶材公司全体职工的精气神。职工的胆怯没有了，由对市场的惧怕到对市场的适应，学会了在市场竞争的浪潮里冲浪。之后，该公司全部生产型单位都主动跳到了“大海”里，而营销人员、科研人员同样找到了“冲浪”的感觉：原来市场竞争并不可怕。职工的分配观念变了，由向公司要收入变成了依靠自己劳动创收入，以“锅里有了碗里才会有，全体员工要有饭吃，公司必须要有增量效益。5年间，职工收入增加了68%。2008年年初提出的“一三四”发展战略已经成为现实，攀枝花、德阳、西昌三足鼎立的发展格局业已形成。2011年的盈利，又标志着冶材公司将步入良性发展轨道。
　　展望未来发展，信心百倍
　　五年的努力，给冶材公司带来的不仅是良好的成果，更是美好的预期。展望未来，该公司干部职工信心百倍。
　　冶材公司这几年的苦练内功“爬坡上坎”，躯体的各个机能调理得更加强大，伸展也更加灵活自如，制约该公司改革发展的瓶颈正逐一打通。职工观念与市场经济的要求越来越合拍，以完全市场化为目标的各种创新举措引起职工深深的共鸣；机制体制也与市场经济的要求越来越合拍，经营模式、用工制度、薪酬设计正与传统的僵化体制渐行渐远。“给全体职工以希望感，给努力工作职工以幸福感，给弱势职工以安全感”的增量改革创新理念，让冶材公司职工享受到了发展的成果，为冶材公司的持续深化改革创新降低了阻力。
　　公司同时提出，要趁着实现盈利的有利时机，乘势而进，全力扩大公司的经营规模，确保“十二五”销售收入超10亿元，其中自产产品产量超过118万吨、销售收入突破6亿元，力争6.5亿元，职工收入倍增。
　　“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。”展望2012年，虽然钢铁行业持续低迷对企业发展带来不利影响，但冶材公司变革创新发展思路，危中寻机，变革创新经营机制接轨市场，利用竞争优势，发挥攀枝花、西昌、德阳三个基地的协同效应，力争成为那寒冬中枝头绽放的花朵。

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