在清远源潭镇的陶瓷工业城内，广东唯美集团旗下的广东家美陶瓷有限公司（以下简称家美陶瓷）在青山绿树的掩映下，显得别具一格。
　　
　　4月21日，家美陶瓷副总经理李清远正在筹划建立清远陶瓷营销中心，以实现这家由东莞投资的民营企业从最初单一的生产功能向研发、设计、销售等高端产业链的华丽蝶变，从而巩固清远基地，便捷拓展内销市场。
　　
　　这天，一场与家美陶瓷等东莞企业密切相关的2012年清远产业发展规划研讨会在清远激情上演。研讨会上专家认为，在经历了多年高速发展后，发展方式相对粗放、产业层次不高，资源、技术、创新瓶颈约束着清远科学发展的步伐。为此，清远提出桥头堡战略，推动清远南融北合，融入珠三角，成为珠三角高端产业成长新区以及珠三角拓展国内市场的最前端。
　　
　　专家认为，全球经济正在发生深刻变化，珠三角过去以外需拉动的单一动力正演变成外需带动、内需驱动的新动力。而以广州为珠三角内销动力支点的环珠三角地区正在快速崛起，必成为珠三角拓展国内市场的桥头堡。
　　
　　在这样的背景下，东莞与清远的产业合作模式，正在从过去单纯的传统产业生产环节梯度转移，升级到以民营资本为主、以全产业链整体输出清远，而清远也在多年的传统产业低端环节被动承接后，渐渐在高端产业配套、旅游业、地产业、新农业等领域内主动对接东莞。
　　
　　东莞与清远的产业区域合作模式，正循着经济大趋势发生着深刻的变化。
　　
　　家美蝶变轨迹
　　
　　总部位于东莞的民营企业广东唯美集团最初选择清远投资考虑得最多的是生产成本优势。
　　
　　“东莞的土地资源紧张，生产基地的扩张必然受到制约。”4月21日，李清远回忆起2006年唯美集团在清远设厂的情景。
　　
    当时，欧美发达市场对陶瓷的需求旺盛，唯美陶瓷在东莞的基地所生产的产品供不应求。为扩大产能，唯美陶瓷必须寻求新的生产基地。而东莞，由于土地空间资源有限，获得土地的成本较高，新的生产基地外移是必然趋势。于是，唯美陶瓷开始了一轮新生产基地的投资考察。李清远回忆，当年公司的高层团队圈定了省外以及省内的多个地区，最终决定落子清远。

    “选定清远的原因很多，但考虑最多的仍是两地之间的互补性。”李清远说，正如当时从佛山转移到清远的许多陶瓷企业所考虑的一样，清远更接近清远本地、广西、从化等陶瓷原料基地，原材料成本较低。另一方面，清远的土地资源相当充裕，相对来说，土地的价格较低，这对工厂占地面积大的陶瓷企业而言，是不可多得的宝地。
　　
　　就是在这一单纯的生产环节梯度转移的动机下，占地1000余亩的家美陶瓷在清远应运而生，并为东莞总部提供初级产品的生产。然而让人意想不到的是，多年以后，家美陶瓷已占据着整个唯美陶瓷集团的半壁江山，并成为清远陶瓷行业的领军企业。
　　
　　“我们必须将整个唯美的经验复制到清远。”李清远说，唯美陶瓷起初布局清远的生产基地定位随着国内市场对陶瓷产品尤其是高端陶瓷产品的需求而发生着改变。因而，唯美集团将其旗下的高端品牌L&D全部放在了清远。
　　
　　2007年，家美陶瓷投资3000多万元设立了研发中心，参与清洁生产项目的研发，并在陶瓷低价色料的应用研究、抛光砖高透明复合料的研究、抛光废渣的循环利用等高端的陶瓷技术研究领域取得成果。如今，整个唯美集团的新产品开发50%由清远的研发中心负责承担。
　　
　　家美陶瓷的研发在延伸企业自身产业链的同时，也带动了清远整个陶瓷城升级。目前，从佛山等地转移到陶瓷城的陶瓷企业仍然多以生产基地功能为主，其研发、设计等高端环节主要在佛山，这种较为封闭的模式很难与清远的关联企业产生技术外溢。而家美陶瓷的新产品、新工艺、新技术的研发和成果转化，不仅推动整个唯美集团向创新型企业转型，同时也培养出一批高素质的技术人才。这些人才的流动和交流，使得清远陶瓷行业渐渐突破传统行业的“高污染、高消耗”瓶颈。
　　
　　打造独立品牌和设立研发中心仅仅是家美陶瓷在清远复制唯美模式的第一步。李清远透露，当前，家美陶瓷正在谋划在清远设立营销中心，并与位于东莞的营销总部分工协作，实现整体效益最大化。同时，由清远政府支持，家美陶瓷等企业牵头的华南陶瓷营销总部基地项目，正在筹划中，项目建成之后，将带动清远陶瓷总部经济的发展，使陶瓷行业真正成为清远市的支柱产业。
　　
　　莞清互补性升级
　　
　　家美陶瓷投资清远的蝶变轨迹正是东莞与清远在产业互补上发生新变化的一个缩影。
　　
　　据清远相关部门负责人介绍，2000年以后，以外向型经济为特征的东莞产业呈突飞猛进的态势发展。当时，东莞外向型企业的订单源源不断，生产规模逐步扩大。但东莞的土地空间限制了企业的生产规模。于是，早年的东莞企业尤其是制造企业将新的生产线设立在有着珠三角后花园之称的清远。