为打造集团化、规模化、有较强盈利能力和竞争能力的电力投资企业，黑龙江龙唐电力投资有限公司按照企业“十二五”规划的远景目标，重点开拓“三个市场”，即供热市场、电力检修市场和产品销售市场，向企业全年盈利目标发起全面攻坚。

    大力开拓供热市场，争取年内实现供热面积增至1900万平方米的目标。截至2011-2012年供热期结束，该公司4家所属供热企业供热面积已经超过1200万平方米。按照2012年开工计划，目前，已落实新增了500万平方米供热面积。其中，群力供热分公司新增面积达300万平方米，其他公司也均有不同程度的面积增长。群力西区和绥化热网项目将于本年度达到开工条件和实现部分供热。同时，该公司将根据市场情况，有计划地收购前景良好、盈利能力强的供热面积。

    大力开拓电力检修市场，争取实现系统外电力检修“零”的突破。龙唐电力工程公司以“巩固系统内市场、开拓系统外市场”为主要突破口，走出省外、国外，不断开拓电力检修市场。目前，该公司承揽的鸡西晨宇粉磨站安装工程正在按照既定目标积极推进，预计今年6月交工；正在全力争取的越南清化电力公司朗莫电站机组大修项目，进展顺利，有望实现企业国外检修“零突破”。此外，按照上级公司的思路，工程公司计划变转包为分包模式，这对人员素质提出了更高的要求。为此，该公司利用冬闲季节，开展了大规模、系统性的培训活动，在全力争取公司资质进档的同时，加快人员取证的力度，为进一步开拓市场打下坚实的基础。

    大力开拓产品销售市场，争取实现脱硫剂与供热管道产销两旺。龙唐脱硫剂公司紧紧依托过硬的产品质量、规模化的生产能力，继续占领原有的市场份额，同时积极开拓系统外市场，力争实现脱硫剂销售量再攀新高。一方面，在进货、运输等环节降低费用，压缩采购成本；另一方面，通过节能挖潜，强化生产各环节的管理，进一步降低脱硫剂制造成本，提高产品竞争力。龙唐管道公司立足系统内，以增设专职销售人员、打造龙唐管道品牌等多项举措，全力开拓市场，在保证上级公司发展所需供热管道充足供应的前提下，提高生产能力和营销能力，降低库存率，使其产能优势转化为竞争优势。