5月21日，甘肃省电力公司刚刚结束“5·10”岷县特大雹洪灾害电力抢险，就立即召开了“三集五大”体系建设协调会议。构建“三集五大”体系，是2012年甘肃公司各项工作的重中之重。

　　在5月10日之前，甘肃公司“三集五大”体系建设工作紧张有序，有条不紊。3月份，甘肃公司率先完成省公司层面机构和人员调整。4月份，“两院四公司一中心”完成重组挂牌。5月初，市州供电公司机构人员调整完成。“三集五大”体系新模式已清晰地和甘肃公司融为一体。

　　特大雹洪灾害的发生，打破了甘肃岷县的宁静。也让人开始担心，“三集五大”体系新模式运行下的甘肃公司，能否经受得住急、难、险、重任务的考验？刚刚融入到“五大”体系模式下的甘肃公司广大干部员工，能否再次展示国家电网“电力铁军”的风采？这一切，都等待着最终的答案。

　　各方面工作同步推进

　　5月10日，罕见的冰雹暴雨持续了50分钟，随之而来的特大山洪泥石流撕裂了岷县12个乡镇35.8万名群众的幸福生活，54人死亡、17人失踪、114人入院治疗，损毁耕地3100公顷，农作物受灾面积23025公顷，直接经济损失68.4亿元。

　　天灾之下，难有完卵，岷县电网也遭受了灭顶之灾。7座35千伏变电站，5条35千伏线路、16条10千伏线路（合计880余千米）、608台配网变压器损毁，58658户客户停电。灾情就是命令，残酷的天灾把刚刚完成“三集五大”体系新模式导入的甘肃公司放到了“试金石”上。

　　灾害发生后，甘肃公司在国家电网公司的统一部署下，立即启动了应急预案，制定了“先易后难、先转供后主供、先供电后重建”的抢修原则。甘肃公司成立了“5·10”特大冰雹山洪泥石流灾害电力抢险指挥部，下设协调联络、技术质量、安全监察、新闻宣传、物资供应和后勤保障六个工作组，由该公司一位副总经理担任总指挥，副总工程师担任副总指挥，坐镇灾区指挥抢险工作。

　　在突发事件面前，集团化运作的优势充分显现。甘肃公司抽调的21支队伍共665人在最短的时间内完成集结，5月11日当天全部开进岷县投入救灾。甘肃公司财务部门立即派人联系保险公司到灾区对受损电力设施进行评估，开展理赔工作。甘肃公司物资部总体协调抢险物资，5月11日，60台抢修车辆、11台发电机、70类12606件物资材料及时到位。协调联络、技术质量、安全监察、物资供应和后勤保障等各个方面的工作同步跟进，保障了抢险救灾工作的安全迅速推进。

　　重建与抢险同时进行

　　在抢险的同时，灾区电网重建前期工作也迅速铺开。“这相对于以往的抢险救灾显然是一个亮点，充分显示出了‘三集五大’体系的科学性、合理性和优越性。”甘肃公司负责人介绍说。

　　按照“三集五大”体系新模式，甘肃公司经济技术研究院派出20名专业骨干赴灾区开展现场勘察和设计工作。5月13日，工作人员完成现场勘察，5月14日，确定了整体灾后恢复重建方案，5月16日，完成重建项目主要设备材料公开招标采购计划申报工作，5月17日，取得了砖塔寨变新站址的征地手续。甘肃公司信息通信公司也毫不示弱，把灾区通信通道和通信系统的建设一并纳入灾后重建，前期工作立即展开。

　　使命激发力量，甘肃公司把“5·10”岷县特大雹洪灾害电力抢险上升到检验各单位“五大”体系建设成效高度来安排。从5月11日开始到5月21日的10天时间里，甘肃公司665名干部员工与灾情展开生死竞速，始终冲锋在最需要的地方，完成最艰苦的任务。