5月29日，集团公司基层组织建设年座谈会在乌鲁木齐召开。集团公司党组书记、副总经理、创先争优活动领导小组组长乔保平出席会议并作重要讲话。集团公司党组成员、副总经理、创先争优活动领导小组副组长张成杰主持会议并讲话。

    会议的主要任务是学习贯彻习近平在全国创先争优理论研讨会上的重要讲话精神，认真贯彻落实中组部和国资委党委关于基层组织建设年的有关部署和要求，总结前一阶段工作，交流工作经验，分析面临的形势，部署下一阶段工作任务，进一步夯实组织基础，加强党的先进性和纯洁性建设，不断提高基层党建工作科学化水平，筑牢建设一流综合性电力集团的战斗堡垒，为推动集团公司科学发展提供坚强的组织保证。

    乔保平在讲话中回顾总结了前一阶段集团公司基层组织建设年工作，他指出，集团公司系统各单位紧紧围绕“学党章、查不足，强组织、筑堡垒，增活力、创一流”的主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，进一步加强和改进基层党组织建设，把创先争优活动与基层组织建设融为一体，结合实际，精心组织，扎实推进，取得了积极成果，促进了基层组织建设年与推动中心工作、管理提升活动的有机结合。

    乔保平分析了集团公司基层组织建设面临的形势和任务,要求各级党组织牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，始终坚持“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，充分发挥好基层党组织在推动企业改革发展的战斗堡垒作用，为有效应对形势、完成全年目标任务作出更大的贡献。乔保平要求正确处理好“六个方面的关系”：一是正确处理基层党组织建设和集团公司改革发展的关系；二是正确处理阶段性推动与长远谋划的关系；三是正确处理重点突破与全面改进的关系；四是正确处理发挥基层主动性与加强上级督促指导的关系；五是正确处理做强常项工作与做新特色工作的关系；六是正确处理基层组织建设年与管理提升活动的关系。

    乔保平强调，要以“抓书记、强班子,抓发展、明思路，抓覆盖、建组织，抓规范、建制度，抓阵地、建场所，抓保障、增投入”为重点，扎实抓好五个方面工作：一是围绕企业中心任务，增强基层党组织工作活力；二是抓好基层党组织建设，实现基层党组织全覆盖；三是抓好党支部书记队伍建设，提升基层党组织班子战斗力；四是抓好制度建设，提高基层党组织建设科学化水平；五是抓好责任落实，确保基层组织建设年取得实效。

    乔保平强调，要严格落实党风廉政建设责任制，切实加强廉洁从业教育，筑牢思想道德防线，从思想源头上预防腐败案件的发生。切实抓好关键岗位的管理和监督，对工作中出现的违纪违法行为，坚决严肃处理。要大力弘扬求真务实精神，牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，大力倡导说实话、出实招、办实事、求实效的工作作风。要坚持党的群众路线，一切从群众来、到群众中去，基层党组织要善于联系群众、组织群众、发动群众，积极投身企业的改革发展。

    张成杰对学习贯彻落实乔保平书记重要讲话精神提出三点要求：一要全面贯彻落实会议精神，谋划好下一阶段工作，认真制定措施，切实明确责任，描绘好整改提高、晋位升级的“路线图”。二要加强分类指导，推动各项部署在基层落实，集中力量解决突出问题、办好实事，确保后进支部转化率达到100%。三要注重搞好结合，努力扩大基层组织建设年成果，要把抓好整改提高与开展管理提升活动结合起来，与破解生产经营和发展难题结合起来，与推动本单位中心工作结合起来，与做好创先争优活动总结评比结合起来，与加强基层组织建设促进和谐企业建设结合起来，深化“双百访谈”活动，深入实施“惠民工程”，把基层组织建设年办成群众满意工程。

    会上，新疆公司等6家单位作了交流发言。

    集团公司创先争优活动领导小组成员和有关部门负责人，分子公司党组（党委）负责人、党务工作部门负责人代表，基层企业党委书记、党（总）支部书记代表在主会场参加会议。各二、三级单位创先争优活动领导小组及办公室成员、党务工作部门人员、基层党（总）支部书记在204个分会场参加会议。

    会议期间，乔保平、张成杰一行赴新疆公司调研。在听取工作汇报会后，乔保平对新疆公司近年来在资产质量、盈利能力、可持续发展综合实力及党建思想政治工作和企业文化建设等方面取得的成绩给予了高度评价，对新疆公司开展管理提升活动起步早、措施足、工作细做出的成绩予以充分肯定。他指出，新疆公司领导班子团结协作，同心同德谋发展，思路清晰，目标明确，抢抓机遇，优化结构，成效显著，已成为集团公司转型发展的桥头堡、排头兵。对新疆公司下一步工作，乔保平强调，一是要继续加强领导班子建设，坚持民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度，把班子建设成为有凝聚力、战斗力、团结力的与时俱进的班子，带出一支团结奋进，和谐友爱，积极向上的职工队伍。二是以稳定增长为第一要务，全力以赴，努力拼搏，全面完成各项目标任务。三是推进转型发展，树立信心，抢抓机遇，科学论证，优化产业布局，实现规模和效益同步增长。四是深入开展管理提升活动，强化对标管理，落实责任，在查问题、理思路、定措施、抓落实上取得实效。同时，要以改革创新精神进一步深化干部选拔任用机制，不断增强干部队伍的生机与活力。五是贯彻落实集团公司要求，严格遵循投资计划，科学发展，控制规模，优先开发效益好、资源优、潜力大、符合转型战略的项目。六是要着力推进基层党组织建设，贯彻落实党风廉政建设责任制。

    张成杰对新疆公司在开展管理提升活动中创新载体、领导带头、查找问题、细化任务、措施具体的做法给予了充分肯定，并对做好今后工作提出了四点要求：一是新疆公司作为集团公司发展战略要地，要在做大、做强企业发展的同时，充分利用项目建设发展规划和资金，科学合理安排效益好的项目优先开发建设。二是在建项目规模大，要科学运筹，优化方案，加强资金管理，保证关键工期可控再控，圆满完成投产任务。三是加快人才培养，通过“靠事业、靠文化、靠机制”，吸引优秀人才加盟新疆公司团队，为企业发展提供人才支撑。四是要深化管理提升活动，落实责任，明确目标，积极与集团公司先进单位对标，向更新更高的目标迈进，争当全面先进的典型。

    会议期间，乔保平书记还亲切慰问了红雁池公司特困职工阿衣努尔•阿不来提，为她送上了集团公司党组的关爱和问候。