6月份以来，广东电网公司先后召开承包商考核管理培训会及承包商考核管理专题会，宣贯学习电网建设工程管理规范和承包商考核管理办法，细化方案，从源头抓起，提升电网发展质量，落实电网建设年度“登高”计划目标。
广东电网从计划、基建、物资、审计、监察、财务和档案管理等领域，分别制定7项指标，要求平均得分达到900分及以上，全面实现“登高”目标。为强化工程项目管理，广东电网对违反“五个严禁”打出重拳，对承包商管理下“猛药”、动真格，出台了承包商考核扣分试行方案，对承包商以年度为单位累计扣分实行红绿灯制，从合法合规、安全管理、质量管理等维度加以监控。从今年4月份广东电网开出首张承包商“罚单”以来，截至6月上旬，全省共开具处罚单近500张，涉及的153家承包商共计扣分130多分，各承包商在开展自查自纠的同时，对照“处罚通知单”内容进行整改，安全、规范管理水平显著提升。
为将管理条款落实到每一个承包商，广东电网举办承包商专题培训，除学习条例规定外，还组织承包商学习工艺质量控制措施，推广“样板工程”创建经验。今年以来，广东电网公司先后举办了多场样板工程创建现场会，推广经验做法，提升基建工程管理水平和工艺质量。
近年来，广东电网实现了各电压等级电网建设项目“样板工程”全覆盖，将基建工程建设施工指引细化为表单。各基层单位成立了业主项目部，管控工程建设周期与施工风险，推进工程精细化管理，电网发展质量显著提升。近期，广东电网500千伏上嘉线等项目荣膺电监会“十一五”造价控制优秀工程，500千伏坪曲线工程获国家优质工程30年精品工程荣誉称号。
