截至6月18日24时，国电双辽发电公司实现连续安全生产1700天，这是该公司今年实现的第二个百日安全生产周期。
今年以来，双辽公司面对发电形式严峻、机组检修任务繁重等诸多困难，继续秉承“没有安全就没有效益”的理念，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过坚持做到“五个狠抓”，努力提高全员安全生产意识，不断完善安全生产管理体系，切实保证了企业安全生产平稳态势，为公司年度各项目标任务的实现奠定了坚实基础。
一是狠抓教育培训。双辽公司坚持常规培训与专项培训相结合的方式，按照逐级培训的原则进行定期培训，努力提高基层班组的安全管理水平和专业技术水平，然后对作业层人员进行技术培训，突破专业，一专多能，采取多种形式逐步提高作业层的专业技能，进而实现全员的业务水平提高；通过反复、深入学习事故通报和安全规程来不断充实和提高全员的安全生产常识；通过对公司各项应急预案进行学习、演练和修改完善，努力提高对于突发事件的应急反应和处理能力；通过开展“三讲一落实一总结”和“安全管理知识培训”等主题活动，提升全员安全意识。
二是狠抓责任落实。年初以来，双辽公司全面推进安全生产标准化一级企业达标工作，与各基层单位和各级安全管理人员签订安全生产目标责任书，层层落实安全责任制，保证生产现场关键环节凡事有人关注，凡事有人负责，凡事有人监督，逐步构建了独具特色、行之有效的安全生产闭环长效管理机制；定期召开安全周例会和月度安全例会，强调安全责任，加大考核力度，并重点加强对不安全事件的分析管理，本着“小题大做”的原则，认真分析原因，定性发生部位和责任归属，制定可靠的防范措施，防止同类事件再次发生，不断提升公司安全生产管理水平。
三是狠抓措施执行。双辽公司制定了严禁无票操作、严禁无票作业、严禁擅自扩大工作范围的“三个严禁”制度，严格执行两票三制，减少习惯性违章，用规范化的安全技术措施指导现场的工作，分析把握作业现场的危险因素，提高危险识别和自我防范能力，实现检修工作行为、质量、效率的可控、在控、能控。修订完善公司《二十七项重大事故预防措施》，强化过程预控管控，对经常发生的电除尘堵灰处理、高温炉烟结焦处理、燃料调车等高危作业，制定专项管理制度，从根本上杜绝不安全事件的发生。
四是狠抓过程监督。双辽公司深入开展安全生产年活动和安全性评价工作，有针对性地开展春季安全大检查工作和“安全生产月”活动，不定期开展防火、防汛、防爆等专项检查工作，积极开展自查自纠活动，形成了全方位、多层次的交叉检查机制，保证由点及面，安全管理无盲区。机组检修过程中充分发挥各级安全管理监督网的作用，安全管理人员深入现场，对检修工作进行全方位、全过程监督检查，提高了检修现场安全、文明卫生水平。
五是狠抓设备治理。双辽公司坚持隐患排查治理与日常安全生产工作相结合，实现隐患排查治理经常化、制度化，以提高设备可靠性为根本，抓实精细化检修，提高机组经济性和稳定性。开展设备状况普查工作，以安全性评价和修前试验数据为依据，深入开展机组精细化检修工作，着力提高机组经济性和长周期运行水平。抓好机组日常检查维护及消缺管理工作，要求运行、检修人员认真做好机组日常设备巡回检查工作，做到缺陷发现及时，消除及时，避免事故扩大，并利用停机机会全面消除设备缺陷，保证机组可靠备用、随调随启。
