随着“管控一体化”改革的深入实施和企业管理机制的深刻变革，黄河水电公司陇电分公司以扎实开展“管理提升年”活动为契机，以促进企业规范化、效能化管理为目标，于日前全面启动了新一轮制度建设工作，着力构建涵盖全面、管控有效、运作顺畅的内控制度体系，为该公司“管控一体化”改革新机制有效运作保驾护航。
作为陇电分公司全面开展“管理提升年”活动的重要内容之一，该公司新一轮制度建设工作，是在原有制度框架体系的基础上，按照“管控一体化”改革后企业组织机构、管理机制、职能范围和岗位设置的要求，坚持“以风险为导向、以制度为基础、以流程为纽带、以岗位为内控”的原则，对原有的制度进行补充、修订和完善，进一步优化制度体系，发挥好制度在企业管理中的内控作用，做到用制度管权、按程序办事、靠标准管人，达到夯实企业基础管理、规范管理流程、提升管理绩效的目的。
该公司高度重视此项工作，及时成立了制度建设领导小组和办公室，组织召开制度建设专题讨论会，详细讨论了分公司制度框架体系和目录，明确了制度建设工作目标、质量要求、进度安排和检查考核，将制度建设工作纳入分公司月度工作目标考核任务中，同安排、同检查、同考核，促进制度建设工作稳步推进。其二，该公司将制度建设与“管理提升年”活动、部门基础管理、班组建设等各项管理工作有机结合，通过制度自查与修订，全面查找管理“短板”，从管理制度、工作流程等方面加以改进和提升；并围绕安全生产标准化达标工作，重点对生产运行和维护等管理新领域的制度进行制定与修订，做到制度建设和安全达标“两不误、两促进”。其三，为确保制度建设工作取得实效，检验制度建设在企业管理实践中的作用，该公司还同步启动了“制度建设效能监察”专项活动，对制度建设的内容、质量、进度、实施效果和整改落实等进行全过程监督，力求制度建设工作落到实处、发挥实效。
