在中州分公司坚决打赢生死存亡保卫战的紧要关头，在控亏增盈形势日益严峻之时，根据中铝公司领导干部蹲点企业制度的要求，6月14日至18日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民带领相关人员莅临中州分公司指导工作。刘祥民高级副总裁强调要切实行动起来，定措施，抓落实，确保后七个月控亏目标的顺利实现。
6月14日，刚到中州分公司，高级副总裁刘祥民、中国铝业财务部副总经理周韶峰就与中州分公司领导曾庆猛、刘伟、秦建平，部分单位部门负责人、三级核算体系相关人员进行座谈。与会人员详细汇报了三级核算体系建设和运行情况，并指出了运行中计量设施不完善、大宗原燃物料质量波动、库存不准确等问题。
刘祥民高级副总裁强调，三级核算体系是各项工作的源头，与加强管理、防腐倡廉、节能减排、控亏增盈、绩效考核等密切相关。三级核算体系相关人员一定要珍惜机遇，为打赢生死存亡保卫战贡献力量。一是要讲真话。这既是企业管理的需要，也是打赢生死存亡保卫战的需要，更是人格魅力的需要。二是要找规律。不能为统计而统计，要付出时间和精力，发现规律，为决策提供依据。三是要抓重点。开门七件事，先捡紧要办，哪些对打赢生死存亡保卫战有贡献就先干哪些，各单位要大力支持核算人员的工作。
6月15日上午，高级副总裁刘祥民一行参加了中州分公司生产调度会。听取了各单位对一周安全生产工作的汇报和当日工作安排。随后，在中州宾馆与中州分公司领导班子成员召开了座谈会。
会上，中州分公司总经理曾庆猛汇报了1-5月份生产经营情况，以及下一步的工作思路，党委副书记巩鸣汇报了1-5月份党群工作。
刘祥民高级副总裁强调，一是要在总结上半年工作的基础上，结合形势、厂情，找准控亏增盈主攻方向，聚焦主要方面，做好各项工作。二是要结合上半年生产经营状况，对干部绩效、业绩进行评价。要健全考评机制和流程，舆论引导在先，具体操作在后。对人浮于事、得过且过的干部要采取措施；对损害企业利益的人要依法坚决打击；对以厂为家、努力工作的人要鼓励、提拔。三是要关注影响成本的关键点，通过深入开展“比查找定”活动，建立对标体系，集中力量，重点突破。四是要巩固上半年大宗原材料方面的工作成绩，关注低值易耗品的采购成本和质量。五是要按照中铝公司控亏增盈工作的要求和部署，做好矿山管理提升、能源效率模块、采购应用转型工作。六要加强与各级政府汇报联系，争取政府政策支持。
6月15日下午，中州分公司召开5月份经济活动分析会。高级副总裁刘祥民、财务部副总经理周韶峰，中州分公司助理以上领导及各单位、部门副处级以上领导参加会议。
中州分公司财务总监秦建平做了经济活动分析，副总经理刘伟对降本增效专项行动指标分解情况进行了详细说明。
刘祥民高级副总裁充分肯定了中州分公司1-5月份的工作。他指出，今年以来，中州分公司全体干部员工在以曾庆猛总经理为班长的新一届班子领导下，逐步恢复了信心，各项工作纳入正轨，工艺流程、管理流程逐步理顺。中州分公司7000名员工对企业前途的认识是清醒的，对企业采取的措施是认可的，工作是认真的，取得的成绩是有目共睹的。
刘祥民高级副总裁同时指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到不足。一是资源保障工作力度不够；二是管理执行力和管理细化还要多下功夫；三是在集中全分公司力量，理顺工艺流程、进行系统设计方面不足；四是各项改革和管理措施存在综合集成和衔接问题。
刘祥民高级副总裁强调，中州分公司一定要统一思想，加强思想组织动员。企业提倡什么、反对什么，一定要旗帜鲜明，让员工入脑入心。要把凝聚的共识提升为精神财富，形成文化，形成新的精神支柱，使良好的风气不仅激励这一代人，也能影响到下一代人。
刘祥民高级副总裁表示相信，中州分公司确定的后七个月控亏目标一定能够实现。一方面，大环境正在发生变化，干部员工更有信心，市场原材物料价格处于下行通道，分公司各项管理措施逐步见效，通过流程控制，确保完全成本降低300元/吨完全有可能。另一方面，中州分公司流程潜力很大，矿石质量还在不断改善，中州的工艺流程仍处于较高水平。只要心系企业、心系员工，就一定能够实现控亏目标。
曾庆猛总经理在讲话中指出，熊维平总经理在铝、铜板块降本增效专项行动部署会议上的讲话为中州分公司下一步工作指明了方向，刘祥民高级副总裁的重要讲话，吹响了冲锋的号角。全体干部员工要正确看待1-5月份的生产经营情况，6-12月份的控亏目标一定要实现。一是要自加压力，坚定信心，全面扭转生产经营被动局面。二是要严格管理，推动各项费用消耗明显降低。三是要寻找突破，积极稳妥地推进企业体制机制创新。四是要夯实基础，使基础管理明显强化。五是要认真贯彻中国铝业矿山管理改革创新专题会议的要求，建立完善市场化的管理体系，促进矿山管理提升。六是是要高度重视安全生产和稳定工作。
当天，刘祥民高级副总裁还与焦作市副市长乔学达就中州分公司未来的发展进行了会谈。乔副市长表示，要为中州分公司提供良好的外部环境，支持中州分公司渡过难关。
6月16日、17日，双休日，近40℃的高温炙烤着豫北大地。在中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、张元坤，总经理助理梁大伟陪同下，刘祥民高级副总裁一行先后赶赴平顶山矿、焦作矿调研慰问。
在平顶山矿，刘祥民高级副总裁一行直奔鳌头矿区，现场听取了平顶山矿班子关于矿山状况、人员构成与思想动态、地方关系处理以及下一步的工作思路等汇报。随后，连续查看了安沟、高家庄、梁洼矿区和803、大营两个堆场，为矿山员工和驻守矿山的护矿队员送去大米、绿豆、白糖等慰问品。每到一处，刘祥民高级副总裁仔细地询问员工的工作、生活情况，勉励大家坚定信心，真抓实干，共同努力，使中州分公司尽快渡过当前的困难。
在焦作矿下冶矿区和沁阳矿区，刘祥民高级副总裁一行现场查看了各采矿点，详细了解资源的分布状况，并指出，矿山是中州分公司的“粮仓”，矿石是中州分公司打赢生死存亡保卫战的关键，一定要在安全的基础上，强化生产组织，确保矿石采出来、运回去，颗粒归仓。
6月18日上午，刘祥民高级副总裁不顾连日奔走矿山、舟车劳顿，就党组织如何在生死存亡保卫战中发挥作用、如何加强基层党组织建设等课题，与中州分公司各单位党组织负责人和部分车间党支部书记进行座谈。中铝公司党群工作部主任袁力、中国铝业财务部副总经理周韶峰、中国铝业企业管理部总经理助理杨海洋，中州分公司党委副书记巩鸣参加座谈会。
刘祥民高级副总裁强调了三点意见：一是打铁先需自身硬。中州分公司各级党组织建设还有很大改善空间，必须切实认识到在思想作风、工作作风上存在的问题，好好检讨，好好自律。在中州，绝不能把工作岗位作为分配的标准，要跟贡献大小结合起来。二是有作为才有地位。要统一思想，真抓实干，在推动中心工作和技术创新、科技攻关、控制费用等方面发挥作用。三是有付出必然有收获。中州目前的情况，急于求成、失去信心都是不行的，要靠一件一件地理出来、一项一项地干出来。只要坚持，一个月比一个月好转，就有胜利的那一天。
6月18日下午，刘祥民高级副总裁一行就控亏增盈措施与建议、上半年工作成绩与不足、下一步工作方法等与中州分公司部分车间主任进行了座谈。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟、牟学民参加座谈会。
座谈中，与会人员从打赢生死存亡保卫战的大局出发，出主意、想办法、讲措施。刘祥民高级副总裁认真听、认真记，并不时与大家深入探讨。
刘祥民高级副总裁强调，中州的命运掌握在自己手里，带领7000名员工打赢生死存亡保卫战是车间主任的责任。全体车间主任要敢于担当，把中州分公司的前途和命运当做自己的前途和命运，把全体员工的前途和命运当做奋斗的目标，带领广大员工向前冲。要善于把握大局，把分公司、分厂的举措结合车间实际加以落实。
刘祥民高级副总裁要求各车间主任做好五件事：一是要始终把本车间各项工作定好位，把握主旋律，凸显工作重点。二是要实实在在和员工成为一家人，要敢管。三是要善于在队伍中发现和培养人才，做到人尽其用。四是要拉开分配差距，把贡献与分配挂钩。五是要加强沟通，把大家的智慧集合成分公司的智慧，汇集成打赢生死存亡保卫战的力量。
座谈会后，刘祥民高级副总裁专题听取了热电厂关于氧化铝生产用汽供应和热电联产发电情况介绍。
