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金牌耐火 “掌门人”———记产业英才、盂县西小坪耐火材料有限公司董事会主席武本有
日期:2012-07-12
    提起阳泉的耐火产业,许多人首先想到的就是盂县西小坪耐火材料有限公司———无论产量还是质量都是亚洲第一!而这个公司的创始人、现任公司董事会主席武本有却是一个地道的农民。种过地、打过工,没有显赫的家世,凭着农民的勤劳和诚信,他成为全市、全省乃至全国耐火行业的领头雁。
    头发花白但身体健硕,皮肤黝黑,眼神坚定,年过甲子的武本有说起话来铿锵有力。这个地地道道的西小坪人,无论是在村里种地,还是到外地打工,武本有的心中一直有一个故乡情结。也正是因为这个解不开、化不了的结,才有了今天的西小坪耐火材料有限公司。
    一条路铺出工业园区
    西小坪耐火材料有限公司位于盂县西小坪村,一条宽阔的公路贯穿如今的工业园区。在武本有看来,这条公路为西小坪耐火材料有限公司的发展立下了汗马功劳。2003年,一位巴西客户到西小坪考察耐火市场。耐火公司建在村里,交通十分不便。工人上班都是晴天一身土,雨天一身泥。“酒再香也怕巷子深”,外商的车开不进厂区,实地考察更是泡了汤。交通不便让武本有的公司与一个多亿的订单失之交臂。
    公司要拓展国外市场,必须打通这条道。在县政府的号召和鼓励下,武本有决心自筹资金修路。2005年初,一条崭新的柏油马路通向了盂县县城。路通了,公司发展的路子也越走越宽。
    1992年,武本有做了西小坪耐火材料公司的“当家人”。发展的重担扛在了他的身上,西小坪耐火材料有限公司自此走上了一条改革创新之路。一边要做大做强企业,让村民的腰包鼓起来,一边还要考虑西小坪村环境污染问题。武本有做出决定:推倒“蒙古包”、新建隧道窑,从根本上革新耐火产品烧制工艺,从根本上解决烟尘长期污染的问题。 
    决定做出后,武本有带领他的团队一方面压缩生产以外的一切开支,另一方面合理调度、使用资金,多渠道筹措改造资金。就这样,公司从2000年开始,先后投入6000余万元,对130座倒烟窑进行了逐步改造,新建了8条隧道窑、37座煤气发生炉,后又以煤气为燃料逐步转换为以天然气为燃料,工作场所空气清新了,实现了烧成基本自动化体系。完成了公司生产工艺的“第一次革命”。2005年至2008年,武本有又投资1.2亿元进行天然气改造,实现“第二次革命”。
    两次“革命”,历经十几年的发展,西小坪耐火材料有限公司发展成为拥有规模焦炉、热风炉硅砖20万吨,年创产值3亿元的耐火产品龙头企业。
    千条绳拧成一股劲儿
    1989年和1991年,为了系统学习硅砖生产知识,以及现代企业管理,只有初中文化程度的武本有先后自费到中国经济大学和武汉钢铁学院学习。他从一个门外汉变成了熟知硅砖生产、经营、管理的行家里手。同时,他不惜重金,聘请了全国耐火行业知名的专家担任公司常年技术顾问;投资200多万元,采取“走出去、请进来”的办法,为企业培养工程师、高级技师。
    现如今的西小坪耐火材料有限公司拥有3000余职工,其中有5名教授级高工、20名高级工程师、360名工程技术人员。在武本有“干部能上能下,员工能进能出”的竞争机制下,公司培养出了一支素质高、技术好的精英队伍。
    “市场的竞争就是人才的竞争”。武本有针对民营企业普遍存在人才流失等问题总结出了一套行之有效的管理办法:建立培训机制、引入竞争机制和完善激励机制。
    在聘请国内知名耐火材料专家授课的同时,西小坪耐火材料有限公司在武钢院、北科大等地建立培训基地。与盂县职中联合办校,引入300余名毕业生进入公司生产一线,既解决了中职学生就业,也为企业发展注入了生机和活力。
    从1998年起,武本有就对原有的宿舍区进行了重新规划,新建了职工食堂,提高了职工待遇。队伍整体素质上去了,工作积极性也高了。在武本有看来,领导团队更不能松懈。他打破民营企业的原有用人机制,公开选拔。而今3000多人的队伍齐心协力,形成一股合力。
    现在,武本有准备让贤,把董事长的位置让出来。他说,不仅要“放权”,更要“放资金”,把创业的机会让给年轻人,让给这支充满工作激情和活力的队伍。
    品牌策略擦亮金招牌
    从一个朴实的农村汉子,到一个不乏掌声和荣誉的政协委员;从生产规模只有30000吨的小厂子,到一个年创产值3亿、全国规模最大的硅质耐火材料生产厂家,武本有时刻不忘农民本色,时刻不忘企业家的责任,树立勤奋创业、诚信立业的良好形象,打造出西小坪耐火材料有限公司的金招牌。
    在西小坪耐火材料有限公司厂区的醒目位置,有这样一句标语“品质———企业未来的决战场和永恒的主题”。武本有,这个地道的农民,不仅有带着乡亲奔富路的理想,更明白品牌够硬才能使企业立于不败之地。
    西小坪耐火公司在短短的10年里,产品产量大幅度提高绝不是偶然的。这与武本有一直信守的“干今天、想明天、为了后天”的治企之道有直接关系。
    在西小坪耐火材料有限公司,这句话不但人人熟知,而且实实在在地落实到了产品的生产和质量管理当中。2003年,是耐火产品市场最好的时候,由买方市场转换为卖方市场。一次,公司生产必须的辅助材料纸浆断了档。重新采购的纸浆用于生产后,产品出现了质量问题。武本有知道后,责令企业有关部门查找原因。当得知是纸浆质量问题后,武本有发话:没有用的纸浆全部倒掉,马上重新采购。他不顾大家的反对,坚持自己的原则,“就是我们按合同赔款,也不能让不合格的产品出厂。”
    凭借过硬的质量和严格的管理,西小坪耐火材料有限公司的产品不仅以高出同行业10%~20%的价格被全国重点工程、星级工程采用,而且产品远销日本、美国、加拿大等国际市场。
    西小坪耐火材料有限公司依托资源优势,不断开发出了更新的产品系列,生产出了具有公司自身特色的耐火产品。“京武牌”、“西小坪”焦炉硅砖分别荣获山西省著名商标和省名牌产品称号。如今,西小坪耐火材料有限公司这块招牌在全国都叫得响亮,武本有这个金牌“掌门人”当之无愧。
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