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合山发电强抓“两落实”助推安全生产
日期:2012-07-13
  今年以来,大唐桂冠合山发电有限公司以集团公司“管理提升年”为契机,继续深入开展“落实责任制”和“落实规章制度”管理工作,将“两票回头看”和“每日督查生产任务”工作常态化,“三讲一落实”工作规范化,重大危险源和反事故措施管理常态化,认真抓好制度落实的各个环节,和“两全”管理挂钩,以确保工作持续性、有效性,并取得了的显著成效。据统计,该公司“两落实”督查共提出问题72项,截止6月30日整改完成69项,整改完成率95.83%。
  领导重视、强化措施。该公司加大安全隐患治理投入力度,年初至今共召开5次专题会议,从源头预防各类安全事故的发生。对查出问题,“举一反三”,逐条整理、归类、整改。为提高隐患识别和整改力度,该公司领导亲自对安全生产问题库问题进行督办,每周二还组织各问题整改责任人专题会,督导问题整改。据统计,3-6月份该公司领导带头参加班组班前会、班后会和班组安全日活动29人次,其他管理人员参加870人次。
  统一思想、落实责任。为不断规范公司安全管理,该公司加快理顺发电部和运行各分场之间关系、设备部和检修公司关系,以及监督和保证体系关系,取得了一定效果。针对督查工作发现共性问题,通过本质安全指导组、三基建设指导组、生产治漏及文明生产规划组、环保减排设备诊断组、设备降非停与降缺陷、电力安全标准化达标小组等7个小组具体工作,设置专人负责,具体完成整改。
  提升管理、提高效率。该公司认真落实集团公司“管理提升年”要求,加强生产管理,提高工作效率,注重协调沟通,保障信息畅通,解决沟通问题、协调问题、有布置没检查、有检查没结果、有下达没上传、有上传没下达等问题;同时,在生产系统管理部门实行早到5分钟,晚走5分钟进行日计划、日小结活动。
  强抓培训、夯实基础。该公司高度重视“两落实”管理培训工作,据统计,今年以来,287名班组长及以上、外委单位人员参加了“三讲一落实”培训工作;99人参加液氨的危险特性、安全管理规章制度、安全操作规程、安全操作技能和应急处置等知识进行现场指导、培训,截止至6月30日公司共完成应急预案演练30项次。
  重在过程、强化监督。该公司从两票三个百分之百入手,跟踪现场办票过程,针对安全措施和现场安全风险防控措施有效落实做到重点监督,每日对两票检查存在问题进行及时通报。据统计,该公司从4月份开始,对运行、检修部门共9个班组436张工作票和284张操作票执行情况检查,发现问题59项次已反馈回班组进行整改;同时,还抽查夜间值长电话联系记录,将值长联系处理缺陷记录情况和生产任务、两票系统对照,杜绝无票作业情况发生。
  通过“两落实”工作开展,在全公司上下收到良好效果,增强了全体干部、职工的安全意识和责任心,规章制度得到进一步贯彻落实,两票和三讲一落实等基础管理工作得到了更好地贯彻和落实。
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