2012年以来,大唐河北发电公司针对异常严峻的经营形势,立足于企业自身装机状况,在认真总结以往经营管理经验的基础上,按照“五确认一兑现”的要求,持续从电量置换方面着手,戮力攻坚“一保一降”工作,取得良好成效。4-6月份,该公司连续3个月实现了当月利润“出零米”,累计利润实现大幅减亏。
签订责任状,确认目标。在年初,该公司即对照以往电量置换情况以及河北南网今年的装机和运行情况,明确各基层单位关停机组电量置换任务,并在年度工作会议上与各基层单位主要负责人签订责任状,将电量置换指标完成情况纳入“两全”考核机制予以兑现。
日统计、月分析,确认问题和对策。该公司将电量置换指标以及月度和累计完成情况列为每月经济活动分析会上的重点议题,对照区域内同行业水平进行横向对比,找出指标执行过程中的偏差所在,确认下一阶段置换进度及相关对策。通过对置换利润、量、价的综合测算以及多次洽谈、协商,最终实现了置换支付电价的降低,有效增大了边际利润空间。
实时盯办,明晰责任和效果。为确保置换电量真正落实到位,该公司所属各单位均设置了专人负责电量置换工作,与电网公司、置换单位进行实时联系,密切关注电网供需情况,及时提供相关信息,争取更多有效益的置换电量。
依托“两全”,及时奖惩。该公司出台了《所属企业生产经营月度业绩考核实施办法》以及《绩效考核管理实施办法》,将置换电量列为分类指标,对各单位按月实施绩效考核;将置换电量结果与公司本部以及基层企业所有相关管理人员的绩效挂钩。同时,明确在电量置换工作中做出突出贡献的员工,可直接评选为河北发电公司年度先进个人,不仅调动了电量置换相关管理人员的积极性,而且有效提高了电量置换工作的效率。截至6月底,该公司关停机组电量置换18.44亿千瓦时,获得置换收益1.22亿元,同比增加5496万元。