进入7月份，华能珞璜电厂以“大营销”思路统筹生产经营工作，坚持“外争政策，内挖潜力”两项途径，围绕“保安全，抢发电”中心攻坚扭亏增盈工作。当前，全厂六台机组全部并网发电，日均发电量实现大幅度提升。
珞璜电厂采取六项措施巩固和提升盈利能力，确保完成全年经营绩效目标。一是坚决贯彻落实迎峰度夏、防洪防汛工作精神，视安全为第一效益。二是发挥工会组织作用，组织开展职工劳动竞赛等活动，促进全员围绕中心攻坚克难。三是运行和营销专业制定专人强化与电力公司和市经信委等部门的联系沟通，确保多开机组多发电。四是向燃料市场要效益，结合市场形势狠抓控价和提质工作，关口前移抓好电煤质量监管。五是强化内部预算管理，进一步做好降库存工作，深化应用资产和财务一体化系统，以信息化促进管理提升，不断挖掘盈利能力。六是党委组织党员突击队、深入开展党员示范岗等活动，号召党员职工带头抓好扭亏增盈工作，形成合力抓促盈利。
