7月18日上午，我院召开2012年上半年工作会议，全体院领导、中层干部、小产业负责人、院总工、副总工参加了会议，会议由党委副书记、院长李红霞主持。
会上，院执行董事、党委书记王守业作了2012年上半年工作总结报告。2012年上半年，耐材行业生产运行压力日渐增大，企业利润空间持续缩小，企业经营困难加重，外部环境极为严峻。我院在集团及股份公司的正确指导和大力支持下，全体员工迎难而上，多措并举，稳步推进年度经营计划实现和各项工作的顺利开展。
2012年上半年实现营业收入同比增长了13.98%，完成股份公司下达预算指标的51.13%。报告对指标完成情况做了详细的分析，对上半年的重点工作做了系统的总结。结合当前市场情况、行业状况和自身特点，对院目前发展中存在的不足进行了客观、深入的分析，对下半年的工作做了部署。制定了下半年工作的十二字工作方针：“降成本、抓合同、调结构、增效益”，工作的核心是以利润为中心，关键是要正视困难、坚定信心，争创效益，推动各项业务创新发展，任务是确保完成年度各项任务指标。
会上，纪委书记梁占超向参会人员传达了中钢纪委关于深入学习贺国强同志在加强基层党风廉政建设座谈会上的讲话精神和洛阳市维稳工作电视电话会议精神，要求各单位要高度重视当前工作，密切关注内外部不稳定因素，发现问题及时处理，及时上报，将问题解决在萌芽状态，迎接十八大的召开。副院长王新福就上半年安全生产工作做了总结，对下半年安全生产工作做了具体的安排，并向参会人员传达了集团公司关于加强雨期、汛期安全生产工作的通知精神，要求做好防暑、防汛、防雷电工作，确保安全生产。
执行董事、党委书记王守业就本次会议形式和如何完成全年任务作了总结，肯定了各单位上半年克服困难取得的成绩和下半年工作措施。要求从两个方面抓好当期经营一是降成本、抓市场、增效益。二是创新产品、创新质量、创新市场。做好当期经营的同时，也要做好维稳、党风廉政建设和安全生产工作，确保年度任务的顺利完成。
院长李红霞最后做了全面总结并提出三点要求：一是要认清形势，提振信心，抓好当期经营，确保完成任务。二是要求全体中层干部提高精神层次和工作作风，要正视问题、凝心聚力，敢于担当，带领本部门职工拼搏进取。三是要抓好改革创新，精细化管理，促进院各项工作迈上新台阶。
