为进一步推进集团公司对标管理工作的全面开展,7月24日，陕西有色集团公司在榆林举办了对标管理专题讲座。此次讲座作为集团公司2012年年中工作会的一项重要内容，受到集团公司领导和各企业负责人的高度重视。黄晓平董事长亲临讲座现场，率领集团公司领导班子成员，各企业总经理、党委书记、主管生产经营工作的副总经理，以及集团公司总部中层干部参加了讲座。讲座由集团公司副总经理李炜主持。
此次讲座，集团公司邀请到国内知名标杆管理专家陈泓冰教授现场授课，主要阐述了对标管理的四个方面内容。一是对标管理的概念。从立标、对标、达标、创标四个环节进行说明，形成对标管理不断改进要素指标的循环过程。二是对标工作开展方法，重点阐述了剪刀思维法的运用。将工作环节中可能影响到业绩的主要问题归纳为要素指标，并围绕该要素指标展开因素分析，从而得到要素指标改进的具体措施。三是对标管理全员参与的重要性。以责任层级法为基础，强调全员责任为前提，对出现的问题进行多层级、全环节分析，从而促进各项工作质量得到全面提升。四是标杆企业选择。强调对标杆企业信息处理分析的重要性，标杆企业的选择，不拘泥于业态相近，规模相当才能对标，可以选择不同业务模块开展跨行业对标。
陈泓冰教授具有丰富的授课经验，能够结合案例，用生动、活泼的语言将对标管理理论深入浅出表达出来，拓宽了对标管理工作思路。
在讲座后的互动答疑环节，陈教授分别对宝钛集团、西勘院、华半公司和陕西锌业参会代表提出的问题进行了答复。此次对标管理讲座取得了很好的效果，受到参会代表一致好评。
