上半年，国电电力大连庄河发电有限责任公司紧紧围绕企业中心工作，以夯实基础管理工作和提升盈利能力为目标，积极开展管理提升活动，努力破解企业发展过程中的各项难题。
注重市场营销。庄电公司采取全新营销策略，加大与省网公司各相关职能部门的沟通，时刻关注电力市场形势，及时了解电力市场变动情况，科学调整电量结构。积极参与省电网公司开展的电量交易活动，抢发边际电量，上半年共接转朝阳电量1亿千瓦时，送华北电量1.5亿千瓦时。6月份，该公司完成发电量5.99亿千瓦时，创2011年以来新高，在辽宁电力市场疲软的态势下，发电量同比增长超过20%。
优化运行管理。该公司将“优指标”作为企业年度重点工作，在运行管理工作中，加强指标管理。通过对辅控系统内的耗电大户进行试验分析，优化了《除灰系统经济运行措施》，成功实现日均节电3000 千瓦时，日均降低综合厂用电率0.015%。通过对机组协调系统进行优化，将两台机组的负荷响应速率保持在12兆瓦/分的辽宁省内最优水平，使机组负荷在最短的时间内跟踪到AGC目标指令。在1-4月份辽宁电网 “两个细则”考核中，庄电公司排名首位，累计获得奖励766万元，增幅90%。
强化燃料管理。庄电公司本着最大限度压降燃料成本的原则，科学配置煤炭采购结构，加大褐煤采购力度。同时密切关注燃料市场价格波动，在市场煤价格大幅下降的情况下，适时采购质优价低的经济煤种，有效节约了燃料成本。在加大褐煤采购力度的基础上，延续上一年褐煤掺烧的良好势头，对掺烧工作进行监督和评比，进一步提高褐煤掺烧力度和设备稳定性，上半年，累计掺烧褐煤91.67万吨，掺烧率达65.15%，节约燃料成本约4500余万元。
完善管控机制。庄电公司组织各部门查找管理制度漏洞，优化制度流程，使制度中存在的各种不规范、不符合内容及时得到了纠正，提高了企业内部管控能力。共修订管理制度278个，新绘制流程图近300个，完善了《燃煤管理效能监察管理标准》、《三重一大管理标准》等20个标准，使企业管理工作更加标准更加规范。
夯实安全基础。庄电公司结合季节性安全大检查活动深入开展隐患排查工作，春检期间共查出生产现场安全隐患103项，设备缺陷40项。面对各类安全隐患，该公司认真分析原因，举一反三，先后制定并完善了《电泵检修期间汽泵跳闸事故的处理原则》、《高排通风阀误动措施》、《防止循环水中断措施》、《锅炉启动及运行过程防止氧化皮脱落技术措施》、《机组深度调峰安全措施》在内的30余项安全措施，使安全生产水平更上一级台阶。
提升队伍素质。庄电公司始终坚持以员工素质提升带动企业管理水平提升，通过多种方式加强员工素质培训。庄电公司邀请东北电力大学教授针对运行人员技术薄弱环节进行岗位培训，有效提高了运行人员技术水平。为优化企业员工队伍，培养适应企业发展的优秀人才，5月该公司开设了高级研修班，来自各部门30余人参加学习。该公司还通过安全知识竞赛、风险防控竞赛、节能知识竞赛等方式，以赛促学，将企业的各项规章制度、管理要求普及到全体员工，形成人人懂制度、讲管理的局面，共同提升企业管理水平。
