7月27日，中铝中州分公司召开6月份经济活动分析会议，总结分析6月份生产运营情况，部署下一阶段工作。中州分公司领导巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理张宏君、梁大伟及各单位、部门中层管理人员参加会议。
财务总监秦建平做了经济活动分析。6月份，中州分公司围绕打赢生死存亡保卫战，强化措施、深化管理、抢抓市场机遇、积极争取政策支持，可控费用得到有效控制，完全成本环比下降，亏损额环比减少1296万元。但受两端市场大幅波动、电耗和汽耗大幅高于预算等因素影响，与6-12月份预算减亏目标相比还有较大差距。
刘伟副总经理在总结6月份工作后强调，各单位、部门要做好安全平稳过渡，抓紧完善理顺本单位内部管理架构、运行机制和运行方案。8月份，要完成冶金级氧化铝产量17万吨，其中，选矿拜耳法系统要完成产量15万吨，争取实现达产达标。同时，要积极应对极端天气，抓好安全生产，确保安全度汛；要深入推进实施节水项目，努力实现工业区废水零排放；要抓好矿石进厂工作，增加矿石储备量；要精心组织本单位管理改革工作，确保队伍和安全生产稳定。
巩鸣副书记在讲话中要求，一是要抓住持续深化管理改革的机遇，树立新形象，完善新思路。通过持续深化管理改革，调整了干部的状态，优化了干部结构，初步构建了选人用人的良好机制，使广大干部在感受到责任和压力的同时，也使员工看到了希望。各级领导干部要敢于直面困难，增强勇气，增强动力，进一步完善工作思路和各项措施，积极营造积极向上、团结奋进的工作氛围。二是要进一步调整好状态，振奋精神，努力工作。各级领导干部要努力实现从“让我干”到“我要干”、“干得好”的转变，要站在讲政治、讲大局的高度，集中精力和心思带领全体员工全力打赢生死存亡保卫战。要树立创新的意识，只要是对打赢生死存亡保卫战有利的事情、有利的举措，都要敢想、敢试，进一步调整工作思路。要有坚定的执行力和细致的工作方法，充分认识到把广大员工的积极性调动起来是打赢生死存亡保卫战最有效、最可靠的办法。要学一点井冈山精神，坚定信念、勇于牺牲、敢于创新。要以辩证的眼光、发展的眼光、历史的眼光看问题。要牢固树立为人民服务的遵旨，从群众中来到群众中去。三是要改进作风，发挥先进性，调动积极性。要按照创先争优活动和基层组织建设年的总体安排和要求，开展好走基层建支部活动，把党建工作做为降本增效的重要推手，通过党建创造价值和支持创造价值，使党建成为企业价值链上的重要环节，转换为企业的竞争力。四是要统筹兼顾，精心安排，确保改革、生产、管理相互促进。要按照持续深化管理改革的总体安排，做好下阶段的竞聘工作，进一步激发员工积极性，改善员工思想状态。要全力抓好生产经营、矿山建设和各项管理工作，力争通过1-2个月的努力，实现降本增效的预算目标。要统筹兼顾，确保改革、生产相互促进、同步推进、平稳过渡。要严守“三条高压线”，确保安全不出事故、廉政不出问题、维稳不出乱子。
