7月23日零时，华电能源牡丹江第二发电厂#7机组大修工作正式拉开帷幕。为了实现“安全创优、管理创新、技术创先、效益创佳”的大修目标，该厂将“管理效益双提升”活动与机组大修工作有机结合起来，通过技术、管理和培训创新，力促#7机组大修安全、质量、成本、效率、效益全面优化升级。
技术创新，即通过开展“节能降耗”合理化建议征集活动，吸引和调动职工就影响#7机组安全、经济运行的重点和难点问题献计献策。同时以技术进步为重点，要求所有参修人员严密控制关键点，精心调整薄弱点，严格管理过程点，积极组织职工开展技术攻关，解决机组技术难题，全面提高机组大修各项指标；管理创新，即在大修前及时安排参修人员进行体检，以确保每名参修人员的身体健康状况符合大修要求。同时组织运、检人员联手对#7机组所有设备系统进行地毯式安全隐患排查，并通过检修前热力试验，查找影响机组安全经济运行薄弱环节，以确保大修工作有的放矢。为使大修工作取得实效，该厂还成立了大修组织机构并明确了职责分工，同时还将大修项目逐项分解落实到车间、班组直至个人，为机组大修创“精品”提供全方位的人员、技术和组织保障；培训创新，即把对检修技术或运行水平相对薄弱人员的技术培训工作与机组大修结合起来，充分利用机组揭缸、设备解体检修的大好时机，采用深入生产现场面对设备和系统进行技术讲课及一对一带徒弟参与检修的方法，全面提高年轻员工的理论水平和实践能力。
本次大修是#7机组投产以来第四次大修，共确定大修标准项目880个、技术监督项目52个、特殊项目25个、技术改造项目1个、处理缺陷45项、单项验收项目144个。截至8月2日#7发电机转子已顺利抽出，所有检修项目均按检修计划有序进行。
