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阳泉郊区振兴耐火工业纪实

日期：2007-12-20

    郊区耐火工业回眸
    阳泉郊区的耐火工业发展，始于上世纪50年代初期。那时郊区人以祖辈相传的冶炼技艺起步，利用当地丰富的铝矾土和煤炭资源，以集体经营的模式，开创了郊区耐火产业发展的先河。从那时起郊区耐火工业从无到有，从小到大，逐步发展成为全区五大支柱产业之一。到上世纪八九十年代，郊区耐火工业处于鼎盛时期，耐火工业产值一度在全区工业经济总量处于第—位，税收处于煤炭之后居第二位，占到22％以上，在推动全区发展中，不仅产生了巨大的经济效益，而且在壮大集体经济、缓解就业压力、富裕当地农民等方面发挥了强大的社会效益。
    半个多世纪的风雨历程，郊区的耐火产品也从最初的耐火罐到后来的粘土砖，以至于铝质、高铝质、硅质、铝炭质铝镁质等耐火产品如雨后春笋，在市场需求的演变中逐一登场。50年发展中，郊区的耐火企业也不断发展壮大，产品结构日益丰富。2001年，全区耐火企业发展到150余家，铝质。炭质、定型、不定型、烧成、免烧等各类耐火产品已达6大系列2000余种产品，耐火工业以其较快的发展势头、较高的经济收益占据了当时全区经济结构“黑、白、黄”三分天下有其一的位次。
    根据郊区统计部门当时的数据显示，在全区2001年经济总量中，有三分之一来自于耐火工业的巨大贡献。
    正如郊区统计局局长赵建文所说：“经过几十年的发展，到2001年全区经济发展总量是14．6亿元，其中耐火工业同口径比完成了总量的20％，当时 150家耐火企业为国家上交税金达到了 2482万元，占财政收入的19．1%，而且从经济运行的速度和质量来看，耐火的发展是最好的，可以说耐火产业为当时经济的发展提供了有力支撑。”
    到2002年时全区年产耐火制品近 40万吨，总收入近3亿元，上缴税金2500万元，提供劳动就业岗位9000余个。
    郊区耐火工业历程
    作为阳泉郊区主导产业之—的耐火工业，历经50年岁月，在推动全区经济快速发展的同时，为郊区加快农民增收、提速工业化进程做出了不可磨灭的贡献。正是认准了发展耐火工业、推进工业强区这条可行之路，阳泉郊区历届区委、区政府始终把提升耐火工业的档次、规模以及运行质量作为抓手加以落实。
    2003年，全区企业产权制度改革率先在耐火企业中展开。短短一年时间，全区上百家耐火企业结束了集体经营的历史，由更为科学规范的现代化企业制度约束运营。产权人格化、管理科学化、运行规范化的新机制，不仅让企业彻底摆脱了集体经营所带来的种种弊端，而且为企业更加适应市场经济的发展注入了全新的活力。
    采访中，郊区发展改革局局长段江涛告诉记者：产权制度的改革使企业更加适应市场经济的发展要求，主要表现在从产品研发、市场开拓、人才队伍建设和企业产学研工作等方面都有了质的飞跃和量的提升。
    尽管经过产权制度的成功改革，全区的耐火工业发展有了新的起色，但随着国家产业政策的调整和环保形势的压力，以倒烟窑落后生产工艺为主的传统耐火工业面临如何发展和生存的危机。。郊区耐火人清醒地认识到产权制度的改革仅仅是在耐火发展的漫漫征程中迈出的第一步，传统落后的生产工艺、粗放单一的产品结构、高耗低效的企业境况将是制约企业日后发展的严重障碍。为彻底解决耐火材料工业结构不合理和工艺落后、污染严重等问题，实现耐火材料工业的可持续发展，从2001年起，郊区率先在全区实现了变燃煤为燃气、变人工控温为电子控温、变倒烟窑为隧道窑的“三变”耐火材料工艺革命，在实现耐火工业清洁化、高档化、规模化发展方面迈出了实质性步伐。至2004年8月20日，郊区区委、区政府审时度势，以壮士断腕的决心和毅力彻底拆除了450座燃煤倒烟窑和83支烟囱。几年来，全区累计投入改造资金8亿多元，建起了72条隧道窑和173座梭式窑，使耐火材料产业向绿色环保、清洁生产、节能高效方面迈进，并取得了显著成效。这一行动，带动和推进了全市实施耐火工艺革命，使耐火材料企业污染的排放有效控制，全市环境空气明显改善，耐火企业装备水平、工艺水平得到整体提高。
    2004年底，耐火行业纳税3653．2万元，同2002年相比增长46．13％。
    随之白泉、窑沟、河底等一批耐火生产小区应运而生，集约化运行、清洁化生产的完成使阳泉郊区的耐火工业实现了初步整合。
    郊区耐火工业现状
    经过波澜壮阔的改制、整合、调整，到2006年，全区的耐火企业已经发展到 172家，其中荫营镇55家、河底镇50家、义井镇3家、李家庄乡8家、西南舁乡34家、杨家庄乡22家。按所有制形式分，其中股份制企业49家，私营企业123家；按新产品形态分，以生产定型制品耐火材料为主的企业99家，不定型耐火材料为主的企业73家，企业总资本近7亿元，全区耐火制品年生产能力达到120万吨。2006年全区耐火共生产销售各类耐火产品仅68万吨，收入5．6亿元，与上年相比呈严重下滑状态。
    分析其原因除国内国际市场波动、耐火产品销路不畅、销售价格下跌、企业开工不足等表象因素外，郊区耐火行业结构松散、各自为战、竞相压价、产品档次低、企业竞争力差、集约化合作能力不强等内在原因便日益暴露出来。2005年以来，全区近40%的企业处于停产、半停产状态，行业发展进入“低潮”。以2007年耐火企业运行情况为例，全区172家耐火企业中，正常经营的有106家，处于半停产状态的39家，去年以来一直停产的达到27家。
    对这一问题，郊区经济局局长张成文向记者作了如此一番分析：综观我们郊区耐火行业运行，除了外部大环境制约外，主要还是自身企业整合不够到位，没有真正形成集团化经营、集约化生产、现代化运作、科学化管理的模式，造成企业形式松散、人才队伍缺乏、企业素质低下、发展运行单单靠市场来左右，缺乏抗风险能力和驾驭市场的能力。
    郊区耐火协会会长史永记也道出了自己的心声。他说：面对这样的状况，郊区耐火要想走出困境、重振雄风，必须要适应市场经济的要求，对我区的现有耐火资源进行整合重组，打造真正具有竞争实力的行业巨舰，只有这样，我们的耐火才能再铸辉煌。
    郊区振兴耐火工业举措
    纵观郊区耐火工业的发展，除了主导产品落后、市场有所萎缩，企业人才短缺、劳力初显不足，环保压力大，融资难度大等共性问题外，主要是企业规模狭小，没有形成合作。郊区耐火固定资产总值14．5亿元，生产能力也达到了 120万吨，但企业的规模都不大，耐火集中度相当低。为数不少的企业其实充其量不过是一个装着几台机器、盖着几间厂房的小作坊而已。再一就是区内企业自成体系，各自为战，形不成行业协作和行业自律，更谈不上企业集团化经营。生产要素不能实现最佳配置，生产能力得不到合理利用，形不成拳头的力量，往往是有市场的没产品，有产品的没市场。企业在市场上相互压价竞争，产量压不下来，价格提不上去，使郊区耐火企业蒙受了很大损失。
    面对这—严峻形势，阳泉郊区的耐火工业发展必须走重组整合之路，这是全体耐火人的要求，是全区人民的要求，是经济发展的要求，是时代进步的要求，这一全新思路作为新一届郊区区委、区政府大力发展经济、富裕一方百姓的举措被提到战略高度上来。
    经过深入细致的前期调研、民主研讨、广泛论证、科学决策，2007年8月，郊区区委、区政府以阳郊发33号文件正式出台了《关于振兴全区耐火工业的实施意见》。
    按照郊区区委、区政府要求，全区将用5年时间在所有耐火企业中通过淘汰限制落后工艺、择优扶持做大做强，进一步优化企业结构和布局，加快推动全区耐火工业一年起步，三年见效，五年见大效的目标。具体指标为：1.提升经济总量。到2010年，耐火工业要占到全区工业经济总量的20％以上。2．淘汰落后工艺。加快淘汰一批高能耗、低效率的耐火企业，耐火企业户数由日前 177户减少到60~80户左右。3．实施兼并重组。通过两到三年努力，形成2、3个年产10万吨以上、8—10个年产5万吨以上耐火企业或耐火企业联合体，生产能力，与到总生产能力的40％以上。4.加快结构升级。高档耐火制品和优质不定型耐火产量要占到总产量50%以上。5.推进节能减排。2008年底前，力争荫营、河底、义井、李家庄、杨家庄等乡镇耐火企业工业增加值综合能耗年均降低6%。
    在重振耐火雄风的过程中，郊区耐火协会秘书长王永寿是这样说的：振兴郊区耐火工业是发展的必然，是历史的抉择，是阳泉郊区干部群众顺应时代潮流的又一大壮举，这一壮举必将为全区实现经济和社会又好又快发展奠定坚实基础。
    郊区振兴耐火工业进展
    振兴耐火工业是阳泉郊区干部群众在改革发展的关键阶段抓住的又一个战略机遇，全区的耐火工业要想实现科学、快速、健康、和谐、可持续发展，必须走出小而全、松而散、互相排斥、竞争无序的自我围城，必须从现有的资源整合、企业融合、人才整合、市场整合中做好文章，以全新的发展意识、运行机制、经营理念共同构建机制灵活、管理科学、人才济济、产品上乘、能抗风浪的企业航母，这一决策一经出台便很快在全区耐火领域中形成了共识，善抓机遇、勇于开拓的郊区耐火人在这一发展战略引领下推倒围城、联手共进，以敢于挑战自我、同谋长远发展的勇气和胆识汇聚滴水成大海，攥成重拳闯市场。
    郊区加快振兴耐火工业动员会召开后，按照“政策引导、企业自愿，规模经营、优势互补”的原则，全区耐火联合体建立工作全面展开。华银耐火材料有限公司联合下白泉耐火材料有限公司一分厂和河底牵牛镇村耐火厂按照“集中决策、分层管理、统一经营”的原则，以华银耐火材料有限公司为母公司，结成山西华银耐火材料集团有限公司，原先三个企业分别新注册为集团公司一、二、三分厂，以一分厂出资3000万元占股权的80％，二分厂以资金500万元占股权的15％，三分厂出资187万元占股权的5％组成联合体。集团建成后，总资产达6500万元，拥有4条隧道窑、6座梭式窑，实现了耐火产品由集团公司统一研发、统一生产、统一销售、统一市场定位、统一经营品牌、统一售后服务，信息共享，联合对外。通过组建联合体，不仅使原下白泉耐火公司一分厂和牵牛镇耐火厂两个关停企业成功启动盘活，而且使公司规模迅速壮大，该集团年产能达9万吨，年实现收入可达7000万元，在同行业中竞争实力明显增强。“华银规模”带动产生了“华银效益”。与此同时，由阳泉市丰泽耐火材料有限责任公司牵头与丰泽恒业耐火材料有限公司、下白泉永进耐火厂组建的联合体，由阳泉市郊区通鑫耐火材料厂、阳泉市东辰耐火材料有限公司、阳泉市明鑫耐火材料有限公司、阳泉市亿达耐火材料厂联合组建的阳泉晋鑫达耐火材料有限公司耐火联合体也运行良好。此外，以下千耐火公司为龙头，联合贤亨耐火公司、干隆公司和阳泉市兴锐商务有限公司三家公司组成的阳泉市恒冠耐火集团公司，已签订联合协议，近期正在积极运作。四家公司联合后，企业总资产将达到1．2亿元，年产能达到12万吨，产品涵盖高铝质、硅质、粘土质、特种耐火树料多种产品，年销售收入超亿元，年上交税金近千万元，将形成目前全区最大的耐火联合体。由恒誉公司联合街上耐火公司、华耀耐火公司，由林里耐火公司联合上白泉耐火公司组建的联合体，也正在着手进行前期准备工作。这些耐火联合体建成后将以完善的企业功能、科学的管理机制、雄厚的企业资本、强大的人才队伍组成郊区耐火工业集群，搏击市场、开拓未来。
    而今迈步从头越。目前郊区振兴耐火工业已经迈出了可喜的第一步，组建集群后的耐火工业，资源配置将更加合理、企业布局更加科学、人才队伍更加强大。相信按照郊区区委、区政府振兴全区耐火工业的实施意见，郊区的耐火工业一定能够振兴发展、再铸辉煌。

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