国电广西分公司召开2012年年中工作会议，提出四项措施在管理提升中实现扭亏为盈，在大力发展新能源中实现深度转型。
一是把控开发节奏，推进电源优化。该公司将按照年中务虚会和经济形势通报会精神，把控电源发展的节奏和质量，加大电源结构优化和调整力度，重点开发符合公司转型战略、建设资金到位、具有良好效益的新能源项目，推动企业发展方式由质量和规模并重向结构和效益并重转变。下半年努力实现43321工程，即：争取下半年风电拿“路条”项目4个、核准项目3个（永福电厂三期、全州昌盛坪风电、灌阳马头风电），投产项目3个（南宁电厂#2机组、玉林风电一期、旺村水电项目）、开工项目2个（全州天湖、恭城燕子山）、海外项目1个（柴阿润水电项目完成BOT谈判）。
二是加强燃料管理，提高核心竞争力。下半年该公司将把提升燃料管理全过程管理作为提高企业核心竞争力的切入点，全面提高燃料量质价、进耗存和采制化的管理水平。进一步深入研究和把握电力市场、煤炭市场的变化，抓好燃料日信息、周信息、月分析工作，紧紧围绕年度利润目标，制订下半年煤炭采购价格控制目标，努力控制标煤单价在区域同类型电厂的最低水平。继续规范和完善燃料管理，强化燃料全过程监管，建立供应商评价体系，规范来煤检斤检质工作，防止煤场亏煤现象发生。积极推进煤场智能化管理建设，提高燃料自动化管理水平和效率。
三是深化“双学”活动，推进企业管理提升。该公司将找准影响和制约降低成本、提高效益的关键因素，统筹推进管理提升活动第二阶段专项提升工作，更深层次地深化“双学”活动，，力争做到在区域同等条件下盈利最多、亏损最少。进一步提升企业盈利水平，全面落实各级人员治亏责任制，落实治亏措施，最大限度减少亏损。下半年将把抢发电量作为工作的重中之中，进一步强化“全员营销”、“一把手营销”理念，强化“两个细则”的落实，制订切实有效的营销策略。认真筛选对标管理关键指标，强化对指标综合分析和判断能力，组织专家对能耗高的机组进行诊断，有针对性地采取措施，努力降低发电煤耗、厂用电率及固体废弃物排放指标。进一步解放思想、更新观念，突破“院墙文化”，围绕发电产业上下游资源链，和地处经济开发区的优势，积极开展综合经营型电厂建设。
四是强化风险意识，加强资金管理。该公司提出要密切关注国家倾向性政策动态和资金市场形势，择机进行贷款置换，努力降低资金成本。重点关注年度目标责任书中的利润、EVA、总资产利润率、资产负债率、流动资产周转率等主要财务考核指标，严控成本费用支出，努力增收节支。深入研究应对资产负债率过高、防止资金链断裂和基建资金需求大的措施，全面加强资金管理和预算管理，不断优化财务指标，提升预算精准性，确保度电可控成本和综合资金成本率低于集团公司平均水平。进一步增强风险防范意识，加大工程建设、燃料管理、项目并购等重点经营环节的审计监督力度，规范经营行为。
